ПАО «МОЭК» планирует и далее совершенствовать деятельность в области устойчивого развития, в т. ч. в сфере соблюдения прав человека, с учетом лучших российских и мировых практик.
Корпоративной миссией Компании является внесение позитивного вклада в социально-экономическое развитие Российской Федерации и региона присутствия, следуя принципам экологической и социальной ответственности.
В 2024 году актуализирована Политика ПАО «МОЭК» в области устойчивого развития. В рамках указанной Политики утверждены ключевые стратегические цели в области устойчивого развития и инструменты их достижения:
Стратегическая цель в области устойчивого развития
ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО
Соответствие ЦУР ООН и национальным проектам РФ
Инструменты достижения стратегической цели
Повышение эффективности использования ресурсов
Снижение тепловых потерь
Декарбонизация источников теплоснабжения
Сокращение выбросов загрязняющих веществ и образования отходов
Внедрение ESG-практик в цепочку поставок, разработка ESG-критериев для оценки поставщиков и рисков
Результаты 2024 года
Экономия энергоресурсов – 103 190 Гкал
Стратегическая цель в области устойчивого развития
УСТОЙЧИВЫЕ ГОРОДА И НАСЕЛЕННЫЕ ПУНКТЫ
Соответствие ЦУР ООН и национальным проектам РФ
Инструменты достижения стратегической цели
Реализация программ развития теплоснабжения в городах
Развитие инфраструктуры в городах и регионах присутствия
Результаты 2024 года
Подключен 651 объект, в т. ч. 179 объектов здравоохранения, 34 объекта образования и 10 объектов культурного назначения
Стратегическая цель в области устойчивого развития
ХОРОШЕЕ ЗДОРОВЬЕ И БЛАГОПОЛУЧИЕ
Соответствие ЦУР ООН и национальным проектам РФ
Инструменты достижения стратегической цели
Отсутствие несчастных случаев со смертельным исходом
Предотвращение травматизма и своевременное выявление рисков при выполнении работ
Результаты 2024 года
Увеличение расходов на охрану труда на 14% к 2023 году
Увеличение расходов на промышленную безопасность на 62% к 2023 году
Сокращение коэффициента частоты травматизма до 0,23 (0,29 в 2023 году)
Стратегическая цель в области устойчивого развития
ЧИСТАЯ ВОДА И САНИТАРИЯ
Соответствие ЦУР ООН и национальным проектам РФ
Инструменты достижения стратегической цели
Повышение качества теплоснабжения и горячего водоснабжения жителей
Минимизация потерь теплоносителя
Модернизация систем водоподготовки
Снижение сбросов загрязняющих веществ в водные объекты
Результаты 2024 года
Проведено техническое обслуживание очистных сооружений на 18 объектах и очистка ливнестоков на 31 объекте
Стратегическая цель в области устойчивого развития
НЕДОРОГОСТОЯЩАЯ И ЧИСТАЯ ЭНЕРГИЯ
Соответствие ЦУР ООН и национальным проектам РФ
Инструменты достижения стратегической цели
Модернизация активов генерации с повышением энергоэффективности
Поддержка когенерации (программа переключений)
Модернизация тепловых сетей
Оценка возможности и реализация проектов выработки тепловой энергии на возобновляемых источниках энергии
Результаты 2024 года
В 2024 году на развитие системы теплоснабжения направлено свыше 46 млрд руб. Реализуются программы по реконструкции, модернизации и техническому перевооружению инфраструктуры теплоснабжения
Стратегическая цель в области устойчивого развития
ДОСТОЙНАЯ РАБОТА И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ
Соответствие ЦУР ООН и национальным проектам РФ
Инструменты достижения стратегической цели
Строительство единой цифровой платформы для надежной и эффективной работы предприятий
Поддержка высокого уровня вовлеченности и заинтересованности персонала
Результаты 2024 года
С 01.01.2024 система оплаты труда, действующая в ПАО «МОЭК», приведена к нормам Политики по управлению оплатой труда Группы
Стратегическая цель в области устойчивого развития
БОРЬБА С ИЗМЕНЕНИЕМ КЛИМАТА
Соответствие ЦУР ООН и национальным проектам РФ
Инструменты достижения стратегической цели
Мониторинг и снижение прямых и косвенных выбросов парниковых газов (ПГ)
Оценка и управление климатическими рисками
Повышение энергоэффективности, расширение использования когенерации
Результаты 2024 года
За счет реализации программы по переключениям нагрузки между источниками выработки тепла ПАО «МОЭК» и ПАО «Мосэнерго» в 2024 году не образован выброс углекислого газа более чем на 1,345 млн тонн СО₂-экв.
Стратегия ПАО «МОЭК» в области устойчивого развития
Вопросы устойчивого развития являются одним из стратегических приоритетов ПАО «МОЭК». На регулярной основе Компанией определяются цели на будущие периоды, проводится их актуализация и анализ результатов.
ПЛАН 2024
ФАКТ 2024
Включение КПЭ в области устойчивого развития в перечень КПЭ высших менеджеров
КПЭ в области устойчивого развития включены в перечень КПЭ высших менеджеров и поименованы в новой редакции Политики в области устойчивого развития Общества, утвержденной Советом директоров.
Утверждение / корректировка документов (политик, кодексов и т. п.) с учетом факторов в области устойчивого развития
Актуализирована Политика в области устойчивого развития Общества (в части учета документов в сфере устойчивого развития).
Документы Общества, учитывающие факторы устойчивого развития, поименованы в новой редакции Политики в области устойчивого развития Общества, утвержденной Советом директоров.
Раскрытие информации о сертификации системы управления охраной труда по национальному стандарту ГОСТ Р ИСО 45001
Информация о сертификации включена в отчеты об устойчивом развитии по итогам 2022 и 2023 гг.
Определение стандарта (стандартов) раскрытия нефинансовой отчетности
Определен стандарт формирования отчета об устойчивом развитии.
Принятие решения о включении климатических проектов ПАО «МОЭК» в реестр углеродных единиц
Проект «Переключение тепловых нагрузок «Котельная — ТЭЦ» включен в перечень климатических проектов.
Планы ПАО «МОЭК» в области устойчивого развития
В ближайшие 3-5 лет ПАО «МОЭК» продолжит активное развитие в соответствии со стратегией устойчивого роста, направленной на повышение надежности и энергоэффективности теплоснабжения г. Москвы. Компания ориентируется на реализацию долгосрочных целей в рамках концепции «Комфорт большого города», обеспечивая высокое качество услуг ПЛАН 2024 ФАКТ 2024 для потребителей.
В рамках экологической повестки будет расширено использование спецтехники на компримированном природном газе (КПГ), а также реализованы комплексные мероприятия по снижению выбросов парниковых газов и загрязняющих веществ. В частности, продолжится перевод части тепловых нагрузок на более эффективные источники ПАО «Мосэнерго», что позволит снизить операционные издержки и уменьшить потребление природного газа.
Одним из приоритетов Компании станет внедрение передовых технологий 4-го и 5-го поколений теплоснабжения, способствующих повышению эффективности городской инфраструктуры. Будут усилены меры по укреплению надежности теплосетевого оборудования, включая расширение программы планово-предупредительных ремонтов и использование современных методов мониторинга состояния сетей.
ПАО «МОЭК» продолжит реализацию крупных проектов по благоустройству и озеленению территорий г. Москвы после ремонта и модернизации тепловых сетей.
Значительное внимание уделяется цифровой трансформации: развитие клиентского портала «МОЭК Онлайн» и других интерактивных сервисов позволит повысить уровень комфорта потребителей, а внедрение информационно-управленческой системы автоматизирует ключевые бизнес-процессы.
Компания продолжит и далее активно взаимодействовать с Правительством Москвы и профильными ведомствами в рамках комплексного развития территорий, а также расширять партнерство с образовательными учреждениями для подготовки молодых специалистов. Кроме того, ПАО «МОЭК» намерено совершенствовать механизмы государственно-частного партнерства в целях модернизации инфраструктуры, консолидации активов и повышения инвестиционной привлекательности.
Ключевыми приоритетами Компании остаются обеспечение промышленной безопасности, реализация программ по охране окружающей среды и снижение экологического воздействия. Также одним из актуальных направлений является установка снегоплавильных комплексов, что особенно важно в условиях снежных зим и высоких стандартов города по уборке снега.
Инвестиционные проекты в области устойчивого развития
МинЭк 10, МинЭк 11, GRI 413-1
ПЕРЕКЛЮЧЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ С КОТЕЛЬНЫХ АО «ГКНПЦ ИМ. М. В. ХРУНИЧЕВА»
Планируемые сроки реализации:
2023-2026 гг.
Стоимость проекта (ПИР и СМР):
1,7 млрд руб. без НДС
Компания реализует наиболее существенный проект, непосредственно влияющий на экологическую обстановку, — переключение потребителей котельных АО «Государственный космический научно-производственный центр имени М. В. Хруничева» на когенерационный источник ТЭЦ-25 ПАО «Мосэнерго».
Суть проекта заключается в оптимизации потребления первичных ресурсов и загрузке современного высокоэффективного когенерационного источника.
Переключаемые нагрузки оцениваются в размере 76 Гкал/час. Положительные эффекты по топливосбережению и общему повышению энергетической эффективности достигаются за счет переключения нагрузок на высокоэффективный современный когенерационный источник. Для переключения потребителей требуется выполнить строительство тепловых сетей общей протяженностью 5,3 км (в двухтрубном исчислении) и реконструкцию 17 тепловых камер.
Согласована дорожная карта реализации проекта с переключением котельных № 51 и № 60 в конце 2024 года и нагрузок котельной цеха № 12 в 2025 году.
СТРОИТЕЛЬСТВО МАГИСТРАЛЬНЫХ ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ ДЛЯ ПОДКЛЮЧЕНИЯ НОВЫХ ОБЪЕКТОВ НА ТЕРРИТОРИИ МНЕВНИКОВСКОЙ ПОЙМЫ
Планируемые сроки реализации:
2021-2027 гг.
Подключаемая тепловая нагрузка:
306,64 Гкал/ч
Стоимость проекта (ПИР и СМР):
3,8 млрд руб. без НДС
ПАО «МОЭК» в рамках соглашения о взаимодействии с Правительством Москвы ведет строительство магистральных тепловых сетей для подключения новых объектов на территории Мневниковской поймы. Работы организованы в соответствии с разработанной ООО «Институт «Мосинжпроект» и утвержденной распоряжением Департамента строительства г. Москвы 15.09.2022 комплексной схемой инженерного обеспечения.
Для обеспечения заявленной тепловой нагрузки строительство тепловых сетей планируется выполнить в две очереди:
1-я — в 2022-2024 гг. (завершена);
2-я — после 2024 года.
Территория Мневниковской поймы находится в зоне теплоснабжения ТЭЦ-25 ПАО «Мосэнерго». Теплоснабжение объектов на рассматриваемой территории предполагается осуществлять от существующего транзитного магистрального теплопровода 2Ду-1 200 мм, проходящего вдоль улицы Нижние Мневники. В целях его разгрузки планируется переключить часть тепловой нагрузки на РТС «Крылатское». При этом источником теплоснабжения остается ТЭЦ-25 ПАО «Мосэнерго».
Планируемые договорные тепловые нагрузки проектируемых зданий и сооружений оцениваются в размере 306,64 Гкал/час, из которых 204,7 Гкал/час приходится на первую очередь строительства (в 2022-2024 гг.).
Общая протяженность магистральных тепловых сетей составляет 9,1 км, в т. ч. 2,5 км — в коллекторе и 900 м — в Крылатском за пределами Мневниковской поймы. Также в рамках проекта выполняется реконструкция НПС «Карамышевская».
СТРОИТЕЛЬСТВО ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ ДЛЯ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ НОВЫХ МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ В РАМКАХ РЕНОВАЦИИ ЖИЛИЩНОГО ФОНДА
ПАО «МОЭК», Департамент жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы и Московский фонд реновации жилой застройки (Фонд реновации) заключили соглашение о взаимодействии при разработке и согласовании комплексных схем инженерного обеспечения территории в части теплоснабжения при реализации Программы реновации жилищного фонда в г. Москве. Мероприятия по созданию магистральной инфраструктуры в рамках присоединения кварталов реновации являются частью комплексного социально значимого проекта, направленного на создание комфортной среды для жизни жителей г. Москвы.
СОЗДАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ СБОРА ДАННЫХ
Планируемые сроки реализации:
2023-2025 гг.
Стоимость проекта (ПИР и СМР):
102,8 млн руб. без НДС
Система распространяется на объекты автоматизации, которыми являются процессы коммерческого и технологического учета полезного отпуска энергоресурсов ПАО «МОЭК» (на присоединенных к разводящим сетям строениях, потребляющих тепловую энергию и теплоноситель), а также процессы диспетчерского контроля параметров теплоснабжения, состояния и режимов работы АССД МОЭК. Планируется обеспечить непрерывную работу ПАО «МОЭК» в рамках его основной деятельности в условиях реализации программы импортозамещения и перехода ИТ-систем на отечественное программное обеспечение.
В результате выполнения работ в комплексе систем ИТ-ландшафта ПАО «МОЭК» будет достигнута цель по обеспечению бесперебойного функционирования автоматизированного процесса отпуска и контроля поставки энергоресурсов контрагентам — потребителям тепловой энергии.
Вне зависимости от реализуемых Обществом проектов, в т. ч. в рамках технического перевооружения и развития, указанная деятельность существенным образом оказывает влияние на эффективность использования первичных ресурсов и, соответственно, на экологию и климат.
Реализуемая Обществом инвестиционная программа направлена в первую очередь на поддержание надежности теплоснабжения, при этом в процессе реконструкции используются современные технологичные материалы, которые снижают потери тепловой энергии в сетях, а значит, и объем сжигаемого первичного топлива (при условии сохранения идентичного отпуска тепловой энергии). Кроме того, реконструкция позволяет уменьшить количество инцидентов, связанных с утечкой теплоносителя, и, как следствие, экономить воду.
Существенные затраты, связанные с реконструкцией тепловых пунктов, приходятся на мероприятия по диспетчеризации, а также на установку насосов с частотным регулированием и оборудования автоматики погодного регулирования. Каждое из указанных мероприятий оказывает непосредственное влияние на экономию тепловой и электрической энергии (в абсолютном потреблении или в виде снижения технологических потерь) и, в свою очередь, приводит к снижению объемов сжигаемого первичного топлива и уменьшению выбросов вредных веществ.
Значительная часть инвестиционной программы ПАО «МОЭК» направлена на подключение новых потребителей. В рамках данной деятельности в границах «старой» Москвы технологическое присоединение осуществляется к высокоэффективным когенерационным источникам, дополнительная загрузка которых, в первую очередь в летний период, позволяет существенно экономить первичное топливо по сравнению с выработкой на котельных.
В целом Общество движется к достижению поставленных целей и задач в области устойчивого развития без существенных отклонений от ранее намеченных приоритетов, ориентиров и сроков. При этом, ввиду сложной геополитической обстановки, стал более затруднителен доступ к зарубежному опыту и технологиям.
Компания постоянно проводит работу по доведению принципов в области устойчивого развития, которым привержено ПАО «МОЭК», до сведения работников, деловых партнеров и других заинтересованных сторон.
Ключевые внутренние документы Компании в области устойчивого развития
Сфера
Наименование документа
Дата принятия / внесения изменений
Устойчивое развитие
Политика ПАО «МОЭК» в области устойчивого развития
18.09.2024
Кодекс поведения поставщика
13.11.2024
Порядок взаимодействия с потенциальными поставщиками (подрядчиками, исполнителями)
13.11.2024
Экология
Экологическая политика
10.04.2023
Программа в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности ПАО «МОЭК» на 2024-2026 гг.
24.10.2024
Социальная сфера
Политика в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения ПАО «МОЭК»
18.12.2024
Коллективный договор
23.12.2023
Политика корпоративного добровольчества (волонтерства)
19.12.2024
Корпоративное управление
Устав ПАО «МОЭК»
14.06.2024
Положение об Общем собрании акционеров ПАО «МОЭК»
24.06.2022
Положение о Совете директоров ПАО «МОЭК»
19.06.2023
Положение о Генеральном директоре
ПАО «МОЭК»
19.06.2023
Положение о порядке определения размера вознаграждения и компенсаций членам Совета директоров ПАО «МОЭК»
30.08.2022
Положение о секретаре Совета директоров ПАО «МОЭК»
05.09.2018
Положение о Комитете Совета директоров ПАО «МОЭК» по аудиту
08.09.2022
Положение о Комитете Совета директоров ПАО «МОЭК» по надежности
08.09.2022
Положение о Комитете Совета директоров ПАО «МОЭК» по устойчивому развитию
17.08.2023
Политика в области качества
05.03.2024
Положение о дивидендной политике
08.09.2020
Положение об информационной политике
08.09.2020
Положение о порядке доступа к инсайдерской информации
26.07.2024
Положение о договорной работе
26.09.2019
Политика управления рисками и внутреннего контроля
18.07.2023
Кодекс корпоративной этики
09.12.2024
Противодействие коррупции
Политика внутреннего аудита
12.12.2023
Положение об Управлении внутреннего аудита
12.12.2023
Положение об Управлении корпоративной защиты
20.04.2022
Положение о закупках товаров, работ и услуг
30.06.2021, с изм. от 27.12.2024
Кодекс корпоративной этики
09.12.2024
Положение о Комиссии по корпоративной этике
11.10.2022
Положение о порядке проведения служебных проверок
13.07.2022, с изм. от 06.09.2023
Корпоративное управление устойчивым развитием
GRI 2-9, GRI 2-11, GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-17
Вопросы устойчивого развития являются неотъемлемым элементом корпоративного управления ПАО «МОЭК».
УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ
Управление вопросами устойчивого развития интегрировано в систему корпоративного управления Компании и разделено на высший стратегический, стратегический и операционный уровни.
ВЫСШИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ
Управляющий комитет по устойчивому развитию
(создан 19.04.2022)
Функции и полномочия:
содействие интеграции принципов устойчивого развития в деятельность компаний Группы в целях обеспечения надежного и бесперебойного производства электрической и тепловой энергии, повышения капитализации и инвестиционной привлекательности компаний в долгосрочной перспективе при соблюдении принципов экологической и социальной ответственности, эффективности корпоративного управления;
определение принципов и ключевых направлений деятельности в области устойчивого развития;
организация разработки, утверждения и реализации Политики в области устойчивого развития;
обеспечение разработки, утверждения и реализации стратегии (долгосрочной программы) в области устойчивого развития и иных стратегических документов.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ
Совет директоров ПАО «МОЭК»
Функции и полномочия:
детализация и адаптация (с учетом специфики деятельности ПАО «МОЭК») решений Управляющего комитета по устойчивому развитию, выработка уникальных стратегических инициатив;
утверждение отчета об устойчивом развитии Общества;
утверждение общей Политики в области устойчивого развития;
утверждение ключевых нефинансовых показателей эффективности деятельности Общества и их целевых значений;
принятие иных решений в соответствии с утвержденной в Обществе Политикой в области устойчивого развития.
Комитет Совета директоров ПАО «МОЭК» по устойчивому развитию
(создан на основании решения Совета директоров Общества 17.08.2023)
Функции и полномочия:
содействие Совету директоров в осуществлении его полномочий, связанных с формированием и реализацией стратегии в области устойчивого развития;
предварительное рассмотрение и подготовка рекомендаций Совету директоров для принятия решений по определению Политики Общества в области устойчивого развития, формированию корпоративной культуры Общества, основанной на принципах устойчивого развития, а также интеграции принципов устойчивого развития в стратегию Общества;
обеспечение контроля за полнотой, точностью и достоверностью раскрываемой Обществом информации о деятельности в области устойчивого развития, выполнением утвержденных планов работы и дорожных карт в области устойчивого развития.
Комитет состоит из 10 членов — высших менеджеров ПАО «МОЭК» и экспертов по всем направлениям устойчивого развития: социальное, экологическое, корпоративное.
ОПЕРАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ
Единоличный исполнительный орган (ЕИО) и высший менеджмент
ЕИО и высший менеджмент отвечают за разработку и выполнение планов по направлениям деятельности Компании, в т. ч. в области устойчивого развития. За каждым из заместителей Управляющего директора закреплены профильные зоны ответственности. Единоличный исполнительный орган регулярно проводит оценку эффективности деятельности ПАО «МОЭК», ежегодно отчитывается перед Советом директоров о результатах работы в области устойчивого развития.
Функциональные подразделения ПАО «МОЭК»:
Производственное управление (Отдел экологии и охраны окружающей среды);
Центр управления качеством;
Центр управления операционными рисками;
Управление внутреннего аудита;
Управление закупок и обеспечения материальнотехническими ресурсами;
Управление корпоративной защиты;
Управление по взаимодействию с государственными и муниципальными органами власти;
Управление по корпоративной работе;
Управление администрирования и развития кадрового потенциала;
Управление мотивации и социальной политики;
Учебный центр;
Управление стратегии.
К компетенции руководителей и сотрудников функциональных подразделений ПАО «МОЭК» относится реализация конкретных решений в области устойчивого развития, выработка предложений и формирование проектов решений, документов и политик, планов мероприятий и отчетности.
Система менеджмента качества
В ПАО «МОЭК» внедрена и сертифицирована система менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов СТО Газпром 9001-2018 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
ГОСТ Р ИСО 9001-2015
Номер:
РУС.ССМ.0070.А.01
Срок действия:
до 07.07.2027
Орган по сертификации:
ООО «ЮРС-РУСЬ»
СТО Газпром 9001-2018
Номер:
ОГН1.RU.1417.K00063
Срок действия:
до 03.07.2027
Орган по сертификации:
ООО «ЮРС-РУСЬ»
В 2024 году ПАО «МОЭК» успешно пройден ресертификационный аудит СМК, который подтвердил заявленную область применения системы: производство, транспортировка, распределение и сбыт тепловой энергии. Внешний аудит также засвидетельствовал способность Компании поставлять качественную продукцию и услуги.
СВЕДЕНИЯ ОБ ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЯХ В РАМКАХ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В 2024 ГОДУ И ИХ РЕЗУЛЬТАТАХ:
1.
Актуализирована нормативная документация системы менеджмента качества.
2.
Все бизнес-процессы системы менеджмента качества (19 шт.) признаны результативными.
3.
Годовая программа внутренних аудитов в ПАО «МОЭК» в 2024 году выполнена на 100%. По всем выявленным несоответствиям реализованы корректирующие действия, что, в свою очередь, подтверждает высокую степень соответствия СМК запланированным мероприятиям и внутренним требованиям ПАО «МОЭК».
4.
Отмечена тенденция снижения несоответствий продукции / услуг в сравнении с предыдущим периодом, что свидетельствует о результативности деятельности в данной сфере.
По итогам 2024 года все поставленные цели в области качества достигнуты.
ПАО «МОЭК» в 2024 году повторно стало партнером Международного форума «Всемирный день качества», организованного Роскачеством. В ноябре состоялась новая сессия на тему «Как внутренний аудит помогает повышать качество продукции, услуг и бизнес-процессов», в рамках которой представители бизнеса делились управленческими решениями в области СМК. Представители ПАО «МОЭК» выступили с докладом на тему организации горизонтальных внутренних аудитов и их практического применения в операционной деятельности.
ПАО «МОЭК» отмечен Роскачеством в номинации «Стремление к масштабированию идеологии качества».
К основным участникам СМК относятся:
руководство Общества — Управляющий директор, директора по направлениям — заместители Управляющего директора;
представитель высшего руководства по качеству;
структурное подразделение, обеспечивающее организацию функционирования системы менеджмента;
структурные подразделения Аппарата управления, эксплуатационных филиалов № 1-10, 19, 20, филиала № 11 «Горэнергосбыт», филиала № 14 «Транспортный», филиала № 16 «Ремонтно-эксплуатационный», участвующие в процессе функционирования СМК.
Оценка практики корпоративного управления
В Обществе сложилась практика ежегодной организации самооценки корпоративного управления посредством составления отчета о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления, одобренного Советом директоров Банка России 21.03.2014 и рекомендованного к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам.
Для проведения оценки соблюдения принципов корпоративного управления, закрепленных Кодексом корпоративного управления, ПАО «МОЭК» использует форму отчета, разработанную и рекомендованную к применению Банком России в соответствии с письмом от 27.12.2021 № ИН-06-28/102 «О раскрытии в годовом отчете публичного акционерного общества отчета о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления».
Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления ежегодно рассматривается Советом директоров ПАО «МОЭК» одновременно с годовым отчетом Общества по итогам отчетного периода.
Также Совет директоров ежегодно рассматривает отчеты секретаря Совета директоров Общества, включающие в себя сведения об организационном обеспечении деятельности органов управления Обществом, содействии раскрытию Обществом информации о своей деятельности, предоставлении гарантий защиты прав и интересов акционеров, совершенствовании системы и практики корпоративного управления.
Практика раскрытия нефинансовой информации
В течение 2022-2024 гг. Компания адаптировала систему раскрытия информации к особенностям текущей мировой геополитической ситуации с учетом ограничений, установленных постановлением Правительства Российской Федерации от 12.03.2022 № 351, постановлением Правительства Российской Федерации от 04.07.2023 № 1102, Указом Президента РФ от 27.11.2023 № 903.
Раскрытие информации в области устойчивого развития базируется на принципах добровольности с учетом положений приказа Минэкономразвития России от 01.11.2023 № 764 «Об утверждении методических рекомендаций по подготовке отчетности об устойчивом развитии», информационных писем Банка России, международных стандартов.
На официальном сайте Общества создан специальный раздел «Устойчивое развитие», где публикуются основные документы и новости Общества по указанной тематике.
Практика раскрытия информации в Обществе не предполагает публикацию протоколов заседаний Советов директоров, но вместе с тем Общество регулярно раскрывает принятые Советом директоров решения (в т. ч. в части вопросов устойчивого развития) в форме сообщений о существенных фактах (в рамках вопросов «Об отдельных решениях, принятых Советом директоров эмитента»).
Общее собрание акционеров
GRI 2-10
Общее собрание акционеров является высшим органом управления ПАО «МОЭК», к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности Общества.
Деятельность Общего собрания акционеров регулируется законодательством Российской Федерации, Уставом и Положением об Общем собрании акционеров. Процедура проведения Общего собрания акционеров обеспечивает равную возможность участия в нем всех акционеров Общества.
Полный перечень вопросов, принятие решений по которым относится к компетенции Общего собрания акционеров, установлен Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества.
Роль Совета директоров в области устойчивого развития
Совет директоров ПАО «МОЭК» является органом управления, к компетенции которого, в соответствии с Уставом, отнесен широкий спектр вопросов деятельности Общества: от утверждения стратегии развития, бизнес-планов и инвестиционных программ до предварительного одобрения наиболее важных сделок, совершаемых Обществом, регламентации основных процессов в ПАО «МОЭК» и рассмотрения отчетов менеджмента Общества. Порядок деятельности Совета директоров ПАО «МОЭК» определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом, Положением о Совете директоров, а также Политикой в области устойчивого развития ПАО «МОЭК». В отчетном 2024 году Председатель Совета директоров являлся высшим должностным лицом Компании — Генеральным директором Управляющей компании ПАО «МОЭК».
Состав Совета директоров
Структура и состав Совета директоров ПАО «МОЭК» являются сбалансированными и оптимальными с точки зрения наличия у его членов ключевых компетенций, знаний и опыта, необходимых для обеспечения эффективной работы Совета директоров и удовлетворения текущих потребностей Общества.
Структура Совета директоров по компетенциям
Проведенная в 2024 году независимая внешняя оценка деятельности работы Совета директоров и комитетов Совета директоров ПАО «МОЭК» за 2023-2024 корпоративный год показала, что структура и состав Совета директоров являются сбалансированными и оптимальными с точки зрения сочетания знаний, опыта и компетенций его членов, что гарантирует эффективную работу Совета директоров и обеспечивает текущие потребности Общества (минимальный балл — 1, максимальный — 5).
Результаты независимой внешней оценки компетенций членов Совета директоров
ПАО «МОЭК» заинтересовано в том, чтобы акционеры выдвигали в Совет директоров кандидатов, обладающих опытом и знаниями в сфере тепло- и электроэнергетики, финансов, аудита, стратегического управления, управления рисками, кадровой политики и политики вознаграждений, корпоративного управления, модернизации производства, инноваций и инвестиций, устойчивого развития, а также имеющих опыт работы в советах директоров или на высших должностях других публичных компаний, в т. ч. международных.
Члены Совета директоров избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. Общество стремится поддерживать политику преемственности Совета директоров, акционерам рекомендуется выдвигать кандидатов, которые могли бы обеспечивать диверсификацию состава Совета директоров, в т. ч. по гендерному признаку.
В соответствии с Кодексом корпоративной этики Общество гарантирует работникам защиту от любых форм дискриминации, как это определено действующим законодательством Российской Федерации и нормами международного права. Положения Кодекса корпоративной этики распространяются на всех членов Совета директоров Общества.
Вопросы устойчивого развития занимают ключевое место в повестке заседаний Совета директоров Компании, в полномочия которого входит выработка стратегических целей в области устойчивого развития.
В соответствии с Уставом Общества к компетенции Совета директоров Общества относится принятие следующих решений в области устойчивого развития: утверждение отчета об устойчивом развитии Общества, общей Политики в области устойчивого развития, ключевых нефинансовых показателей эффективности деятельности Общества и их целевых значений, а также принятие иных решений, связанных с вопросами устойчивого развития.
В 2024 году состоялось 25 заседаний Совета директоров ПАО «МОЭК». В рамках заседаний рассмотрено 222 вопроса, из которых 35, относящихся к устойчивому развитию, в т. ч.:
об утверждении Кодекса корпоративной этики ПАО «МОЭК» в новой редакции;
об актуализации Политики в области устойчивого развития ПАО «МОЭК»;
об актуализации Плана мероприятий в области устойчивого развития;
о рассмотрении отчета об исполнении Плана мероприятий по повышению операционной эффективности и оптимизации расходов ПАО «МОЭК» по итогам 2023 года;
о рассмотрении результатов оценки эффективности деятельности Совета директоров и его комитетов;
о рассмотрении результатов оценки системы управления рисками и внутреннего контроля Общества;
об утверждении Отчета об устойчивом развитии Общества за 2023 год;
о формировании Комитета Совета директоров Общества по устойчивому развитию.
Советом директоров осуществляется контроль воздействия Компании на экономику, окружающую среду и население посредством рассмотрения отчетов о выполнении:
бизнес-плана (ежеквартально);
инвестиционной программы технологического перевооружения и реконструкции (ежеквартально);
инвестиционной программы технологических присоединений (ежеквартально);
Плана мероприятий по повышению операционной эффективности и оптимизации расходов (ежеквартально);
а также отчета менеджмента перед Советом директоров о выполнении Плана мероприятий ПАО «МОЭК» в области устойчивого развития (ежегодно).
Посещаемость заседаний Совета директоров
Член Совета директоров
Участие
Член Совета директоров № 1
25/25
Член Совета директоров № 2
25/25
Член Совета директоров № 3
25/25
Член Совета директоров № 4
13/13
Член Совета директоров № 5
12/12
Член Совета директоров № 6
25/25
Член Совета директоров
Участие
Член Совета директоров № 7
25/25
Член Совета директоров № 8
25/25
Член Совета директоров № 9
25/25
Член Совета директоров № 10
25/25
Член Совета директоров № 11
25/25
Член Совета директоров № 12
24/25
Член Совета директоров
Участие
Член Совета директоров № 1
25/25
Член Совета директоров № 2
25/25
Член Совета директоров № 3
25/25
Член Совета директоров № 4
13/13
Член Совета директоров № 5
12/12
Член Совета директоров № 6
25/25
Член Совета директоров № 7
25/25
Член Совета директоров № 8
25/25
Член Совета директоров № 9
25/25
Член Совета директоров № 10
25/25
Член Совета директоров № 11
25/25
Член Совета директоров № 12
24/25
Состав Совета директоров в 2024 году в разбивке по полу, возрасту и времени пребывания в Совете директоров, %
Введение в должность членов Совета директоров
В ПАО «МОЭК» утверждена Программа введения в должность вновь избранных членов Совета директоров.
Программа предусматривает ряд первоочередных мероприятий, осуществляемых секретарем Совета директоров и Управлением по корпоративной работе Общества, в части ознакомления вновь избранных членов Совета директоров с основными внутренними корпоративными документами, материалами и содержащейся в них ключевой информацией об Обществе по направлениям экономики и финансов, производства, выполнения бизнес-плана и инвестиционных программ, а также о результатах деятельности по прошедшим периодам, основных локальных нормативных актах, принятых в Обществе.
Также в Обществе сформирована памятка вновь избранному члену Совета директоров, включающая исчерпывающую информацию по всем основным аспектам деятельности Компании. Данная памятка рассылается всем членам Совета директоров после избрания нового состава.
Описание программы преемственности членов Совета директоров
В Обществе принята Политика обеспечения преемственности Совета директоров ПАО «МОЭК», целью которой является определение базовых принципов и процедур, способствующих формированию сбалансированного и профессионального состава Совета директоров Общества с точки зрения компетенции, квалификации, опыта и независимости его членов, способного выносить объективные и независимые суждения и принимать решения, отвечающие интересам Общества и его акционеров, а также эффективно выполнять иные функции, возложенные на Совет директоров Общества.
Внешняя оценка и самооценка членов Совета директоров и комитетов
GRI 2-18
Советом директоров Общества принято решение о проведении внешней оценки эффективности Совета директоров и комитетов Совета директоров за 2023-2024 корпоративный год и утверждена кандидатура внешнего независимого консультанта для проведения такой оценки (протокол Совета директоров Общества от 01.11.2023 № 204).
В рамках исследования производилась оценка деятельности Совета директоров в целом, его комитетов, в т. ч. председателей Совета директоров и комитетов, в целях повышения эффективности выполнения Советом директоров своих функций по общему руководству Обществом. Исследование осуществлялось на основе международных и российских разработок, практик и теорий в области оценки деятельности советов директоров.
Независимая оценка включала в себя анкетирование (опрос) членов Совета директоров Общества и его комитетов, представителей менеджмента и секретаря Совета директоров, выборочное интервьюирование, общий анализ внутренних документов, регламентирующих вопросы деятельности Совета директоров и его комитетов, а также иных документов Общества.
Оценка работы Совета директоров является одним из важных инструментов для определения эффективности Совета директоров и разработки подходов к совершенствованию его деятельности. Осуществление оценки работы Совета директоров и его комитетов на регулярной основе свидетельствует об определенной зрелости Совета директоров и его приверженности лучшим практикам корпоративного управления. Регулярное проведение оценки позволяет своевременно выявлять точки роста в деятельности Совета директоров и внедрять передовые технологии и подходы в процессы организации его работы.
В соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного управления, на основании решения Комитета Совета директоров ПАО «МОЭК» по устойчивому развитию Обществом в 2025 году проведена самооценка эффективности деятельности Совета директоров и комитетов при Совете директоров за 2024-2025 корпоративный год.
В соответствии с лучшими российскими практиками Компания продолжит осуществлять самооценку Совета директоров на ежегодной основе, а также внешнюю независимую оценку раз в три года, чтобы обеспечить постоянное развитие и совершенствование практики корпоративного управления ПАО «МОЭК».
Самооценка проводилась в соответствии с Методологией самооценки эффективности Совета директоров и комитетов Совета директоров ПАО «МОЭК», утвержденной Советом директоров ПАО «МОЭК». Процедура включала организацию самооценки деятельности Совета директоров в целом, его комитетов, Председателя Совета директоров. Цель — повышение эффективности выполнения Советом директоров ПАО «МОЭК» своих функций по общему руководству деятельностью Общества. Метод проведения самооценки — анкетирование (опрос) членов Совета директоров и членов комитетов Совета директоров ПАО «МОЭК». В рамках оценки исследованы 11 направлений деятельности Совета директоров.
Проведенная самооценка подтвердила, что Совет директоров и комитеты функционируют в соответствии с требованиями Кодекса корпоративного управления, одобренного Советом директоров Банка России 21.03.2014. Также установлено, что управленческая роль Совета директоров и уровень корпоративного управления в ПАО «МОЭК» находятся на высоком уровне. Кроме того, высокую оценку получили стратегия, управление эффективностью, надзор и риски, взаимодействие с менеджментом. По итогам самооценки определено, что состав Совета директоров, с точки зрения компетенции в области устойчивого развития, оптимален и не нуждается в дополнительной экспертизе.
Высокой оценки удостоена работа Комитета по надежности и Комитета по аудиту. Также отмечено, что состав Комитета Совета директоров по устойчивому развитию, а также опыт и профессиональные навыки его членов позволяют эффективно выполнять функционал, возложенный на Комитет. Председатель Совета директоров и Корпоративный секретарь также получили максимальные баллы по итогам анкетирования.
Дополнительно по результатам самооценки выявлены направления деятельности, требующие дополнительного внимания со стороны Совета директоров, акционеров и руководства Общества, среди которых включение независимых директоров в состав Совета директоров и его комитетов, регулярное информирование Совета директоров о ходе исполнения принятых им решений, совершенствование практики подготовки рекомендаций комитетов к заседаниям Совета директоров, проведение заседаний Совета директоров в очной форме.
Предотвращение конфликта интересов
GRI 2-15
Потенциальная возможность конфликта интересов представляет собой угрозу для репутации ПАО «МОЭК» в глазах работников, контрагентов и акционеров. Общество тщательно оценивает ситуации, в которых может возникнуть конфликт интересов, в т. ч. совместную работу родственников, подарки, использование активов и ресурсов Общества, обращение с информацией, отношения с конкурентами и контрагентами, государством и обществом. В случае возникновения конфликта интересов работники и члены Совета директоров и комитетов должны информировать об этом своего непосредственного руководителя. Меры Общества по противодействию возникновению конфликтов интересов подробно описаны в Кодексе корпоративной этики ПАО «МОЭК».
Функции секретаря Совета директоров
Согласно Положению о секретаре Совета директоров основными задачами секретаря являются: организационное обеспечение деятельности Общего собрания акционеров Общества, Совета директоров Общества и комитетов Совета директоров Общества.
К компетенции секретаря относятся вопросы подготовки, созыва и проведения общих собраний акционеров, организационное обеспечение работы Совета директоров и комитетов Совета директоров, а также осуществление хранения документов и содействие раскрытию информации об Обществе в соответствии с Уставом и внутренними документами Общества.
Секретарь Совета директоров обязан действовать в отношении Общества разумно и добросовестно, соблюдать правила, установленные внутренними документами Общества (в т. ч. касающиеся обращения с конфиденциальной и инсайдерской информацией), не разглашать конфиденциальную и инсайдерскую информацию, воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между его интересами и интересами Общества, информировать Председателя Совета директоров обо всех фактах, препятствующих соблюдению процедур, обеспечение которых входит в обязанности секретаря.
Роль комитетов Совета директоров в области устойчивого развития
GRI 2-9
Комитеты Совета директоров являются консультативно-совещательными органами. В состав комитетов Совета директоров входят действующие члены Совета директоров, работники ПАО «МОЭК», представители мажоритарного акционера, Управляющей компании, а также иные представители компаний Группы, обладающие релевантными опытом и знаниями по направлению деятельности конкретного Комитета.
Комитеты также могут привлекать для своей работы внешних экспертов и консультантов. Основная функция Комитетов заключается в предварительном рассмотрении важных вопросов, вынесенных на обсуждение Совета директоров Общества. Комитеты следят за проработанностью вопросов, представляемых на рассмотрение Совету директоров, для того чтобы решения, принятые Советом директоров, основывались на полной и достоверной информации.
Комитет по надежности
В задачи Комитета входит рассмотрение, анализ, выработка и предоставление рекомендаций Совету директоров Общества и исполнительному органу Общества в части повышения технологической надежности, безопасности и эффективности производства.
В состав Комитета входит 1 член Совета директоров, количественный состав Комитета — 8 членов.
В 2024 году
6 заседаний
Комитета по надежности проведено
24 вопроса
рассмотрено
95,8%
Посещаемость заседаний
Комитета по надежности в 2024 году
В т. ч. рассмотрены следующие вопросы в области устойчивого развития:
исполнение ремонтной программы по итогам 4 квартала 2023 года и 2023 года в целом;
исполнение инвестиционной программы по итогам 4 квартала 2023 года и 2023 года в целом;
анализ аварийности по итогам 4 квартала 2023 года и 2023 года в целом;
о несчастных случаях на производстве по итогам 4 квартала 2023 года и 2023 года в целом;
о рассмотрении отчета о деятельности Комитета по надежности Совета директоров ПАО «МОЭК» за 2023 год;
о повышении эффективности деятельности Совета директоров и комитетов Совета директоров Общества: о внедрении рекомендаций по итогам внешней оценки эффективности Совета директоров и комитетов Совета директоров Общества.
Комитет по надежности
Общая численность, в т. ч.
чел.
8
исполнительные директора
чел.
1
неисполнительные директора
чел.
0
независимые директора
чел.
0
Председатель – независимый директор
да / нет
нет
Количество заседаний
шт.
6
Количество рассмотренных вопросов, относящихся к устойчивому развитию
шт.
6
Комитет по аудиту
МинЭк 38
В задачи Комитета входит выработка и представление рекомендаций Совету директоров в области аудита, внутреннего контроля и управления рисками Общества.
Комитет состоит из членов Совета директоров, количественный состав — 4 человека.
В 2024 году
4 заседания
Комитета по аудиту проведено
13 вопросов
рассмотрено
100%
Посещаемость заседаний
Комитета по аудиту в 2024 году
В т. ч. рассмотрены следующие вопросы в области устойчивого развития:
о вынесении на рассмотрение Совета директоров Общества отчета о деятельности Комитета Совета директоров ПАО «МОЭК» по аудиту;
о предварительном рассмотрении вопроса, относящегося к компетенции Совета директоров Общества: «Об эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля ПАО «МОЭК» за 2023 год»;
о предварительном рассмотрении вопроса, относящегося к компетенции Совета директоров Общества: «О функционировании системы управления рисками и внутреннего контроля ПАО «МОЭК» на 2024 год»;
о предварительном рассмотрении вопроса, относящегося к компетенции Совета директоров Общества: «Об утверждении порогового и предельно допустимого уровней риска субхолдинга ПАО «МОЭК» на 2024 год»;
о рассмотрении результатов оценки системы управления рисками и внутреннего контроля Общества.
Комитет по аудиту
Общая численность, в т. ч.
чел.
4
исполнительные директора
чел.
2
неисполнительные директора
чел.
2
независимые директора
чел.
0
Председатель – независимый директор
да / нет
нет
Количество заседаний
шт.
4
Количество рассмотренных вопросов, относящихся к устойчивому развитию
шт.
5
Комитет по устойчивому развитию
Основными задачами Комитета являются:
содействие Совету директоров в реализации его полномочий, связанных с формированием и реализацией стратегии в области устойчивого развития;
предварительное рассмотрение и подготовка рекомендаций Совету директоров для принятия решений по определению Политики Общества в области устойчивого развития, выстраиванию корпоративной культуры Общества, основанной на принципах устойчивого развития, а также интеграции принципов устойчивого развития в стратегию Общества.
В состав Комитета входит 2 члена Совета директоров, количественный состав Комитета — 10 членов.
В 2024 году
3 заседания
Комитета по устойчивому развитию проведено
6 вопросов
рассмотрено
96,6%
Посещаемость заседаний
Комитета по устойчивому развитию в 2024 году
В т. ч. рассмотрены следующие вопросы в области устойчивого развития:
о вынесении на рассмотрение Совета директоров вопроса: «О рассмотрении отчета о выполнении мероприятий, предусмотренных Планом мероприятий ПАО «МОЭК» в области устойчивого развития»;
о рекомендациях Совету директоров Общества по вопросу об утверждении общей Политики в области устойчивого развития ПАО «МОЭК» в новой редакции;
о внедрении рекомендаций по итогам внешней оценки эффективности деятельности Совета директоров и комитетов Совета директоров Общества (в рамках повышения эффективности Совета директоров и комитетов Совета директоров Общества);
о предварительном рассмотрении вопроса, относящегося к компетенции Совета директоров Общества: «Об утверждении Плана мероприятий в области устойчивого развития в новой редакции»;
об утверждении Плана работы Комитета Совета директоров ПАО «МОЭК» по устойчивому развитию на 2024-2025 гг.;
о рекомендациях Совету директоров Общества по вопросу об утверждении Отчета об устойчивом развитии Общества за 2023 год.
Комитет по устойчивому развитию
Общая численность, в т. ч.
чел.
10
исполнительные директора
чел.
2
неисполнительные директора
чел.
0
независимые директора
чел.
0
Председатель – независимый директор
да / нет
нет
Количество заседаний
шт.
3
Количество рассмотренных вопросов, относящихся к устойчивому развитию
шт.
6
Комитет по устойчивому развитию действует на основании Положения, утвержденного Советом директоров Общества.
Роль Единоличного исполнительного органа (ЕИО) и высшего менеджмента в области устойчивого развития
GRI 2-9, GRI 2-23, GRI 2-24
Вопрос реализации Политики в области устойчивого развития для ПАО «МОЭК» носит стратегический характер, что подтверждается постоянной работой Компании над повышением своей экологической и социальной ответственности и внедрением лучших практик устойчивого развития в бизнес-процессы.
Поддержание социальной и экологической ответственности ставит перед Компанией комплексные задачи, реализация которых требует участия руководителей всех уровней (при непосредственном контроле со стороны руководителей высшего звена).
Единоличный исполнительный орган ежегодно отчитывается перед Советом директоров о результатах работы в области устойчивого развития, а также на регулярной основе проводит оценку эффективности деятельности ПАО «МОЭК» в сфере устойчивого развития, что, в свою очередь, является фундаментом для обеспечения бесперебойного развития социальной и экологической политики Общества. В соответствии с Планом мероприятий в области устойчивого развития Единоличный исполнительный орган совместно с высшим менеджментом Компании формирует Отчет об устойчивом развитии ПАО «МОЭК». По итогам рассмотрения данного отчета Советом директоров документ публикуется на официальном сайте ПАО «МОЭК».
Вознаграждение и мотивация Единоличного исполнительного органа, высшего менеджмента и Совета директоров
GRI 2-19, GRI 2-20
Выплата вознаграждений членам Совета директоров производится в соответствии с Положением о порядке определения размера вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров ПАО «МОЭК» (далее — Положение), утвержденным Советом директоров ПАО «МОЭК» и актуализированным в 2023 году.
В соответствии с Положением вознаграждение за участие в заседаниях членам Совета директоров не выплачивается, решение о выплате членам Совета директоров вознаграждения и / или компенсации расходов принимается Общим собранием акционеров Общества.
Совет директоров представляет Общему собранию акционеров рекомендации по размеру вознаграждения и / или компенсации расходов, рассчитанные в соответствии с Положением (в новой редакции).
Члены Совета директоров не вправе получать иные вознаграждения и / или компенсации расходов за осуществление ими своих полномочий.
Вознаграждение состоит из базовой и дополнительной частей. При определении общей суммы базовой части вознаграждения учитываются размеры вознаграждения в аналогичных компаниях, масштаб и сложность бизнеса Общества, роль Совета директоров в управлении Обществом.
Сумма базовой части вознаграждения распределяется между членами Совета директоров в равных долях.
Размер базовой части вознаграждения члена Совета директоров, принявшего участие менее чем в половине проведенных заседаний Совета директоров, уменьшается на 50 процентов.
Дополнительная часть вознаграждения складывается из:
дополнительной части вознаграждения по результатам деятельности Общества;
дополнительной части вознаграждения за осуществление функций Председателя Совета директоров;
дополнительной части вознаграждения за осуществление функций заместителя Председателя Совета директоров;
дополнительной части вознаграждения за осуществление функций члена Комитета Совета директоров;
дополнительной части вознаграждения за осуществление функций Председателя Комитета Совета директоров.
Общая сумма дополнительной части вознаграждения по результатам деятельности Общества не может превышать 5% чистой прибыли Общества, полученной по итогам финансового года, в котором избран данный состав Совета директоров Общества.
Если в Обществе отсутствует чистая прибыль, дополнительная часть вознаграждения по результатам деятельности Общества не определяется.
За отчетный период Общим собранием акционеров решение о выплате дополнительного вознаграждения членам Совета директоров не принималось.
Заработная плата работников устанавливается с учетом квалификации каждого работника, сложности выполняемых им работ, результатов его деятельности, а также результатов деятельности подразделения, в котором он занят, и деятельности Компании в целом.
Действующая система оплаты труда предусматривает наличие постоянной и переменной частей заработной платы. Размер постоянной части в составе заработной платы работников в целом по Компании составляет не менее 70%. Постоянная часть заработной платы включает в себя фиксированную часть оплаты труда работников и выплаты компенсационного характера, находящиеся в прямой зависимости от условий и характера труда. Оклад устанавливается трудовым договором.
Переменная часть включает в себя выплаты стимулирующего характера, в т. ч. премии, которые начисляются по итогам отчетного периода (месяца, квартала, года) с учетом результатов производственно-экономической деятельности и выполнения КПЭ, установленных для конкретного руководителя и для Компании в целом.
Система показателей постоянно совершенствуется, отражая наиболее важные и сбалансированные между собой задачи и результаты деятельности Компании, а также служит инструментом оценки эффективности работы и мотивации руководителей.
В 2024 году в ПАО «МОЭК» действовал следующий перечень КПЭ для высшего менеджмента:
рентабельность среднего используемого капитала;
индекс удовлетворенности потребителей тепловой энергии;
среднее количество часов, затраченное работниками на все виды обучения в течение года;
доля работников, прошедших профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации;
отсутствие несчастных случаев со смертельным исходом на производстве;
коэффициент частоты производственного травматизма с потерей рабочего времени;
выполнение индикаторов эффективности перехода на использование отечественного программного обеспечения;
оборот кадров по выбытию;
взаимодействие с общественными организациями и объединениями.
Вознаграждение Управляющей организации
Вознаграждение Управляющей организации выплачивается Обществом согласно заключенному договору о передаче полномочий Единоличного исполнительного органа ПАО «МОЭК». За последние три года размер вознаграждения Управляющей организации остается на одном уровне.
Вознаграждение управляющей организации, тыс. руб. с НДС
Система управления рисками устойчивого развития
GRI 2-13, GRI 2-24, GRI 201-2, МинЭк 12
Описание системы управления рисками и внутреннего контроля, возможностей устойчивого развития
В ПАО «МОЭК» функционирует СУРиВК, соответствующая принципам, закрепленным Кодексом корпоративного управления, рекомендованным к применению Банком России.
ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПАО «МОЭК»
Общество придерживается принципов организации СУРиВК, определенных в Политике УРиВК, необходимых для формирования СУРиВК и обеспечивающих поддержание и функционирование эффективной СУРиВК.
В соответствии с Политикой УРиВК участниками СУРиВК Общества являются:
Роль Совета директоров по управлению рисками в области устойчивого развития
GRI 2-25
Общество, признавая, что осуществление деятельности подвержено воздействию неопределенностей и различных факторов — экономических, экологических и социальных, которые могут отразиться на его функционировании и устойчивом развитии, принимает меры по управлению рисками с целью обеспечения достаточных гарантий достижения целей, поставленных перед Обществом его органами управления.
Управление деятельностью в области устойчивого развития интегрировано в систему корпоративного управления ПАО «МОЭК» и реализуется в рамках общекорпоративной СУРиВК Общества. СУРиВК в ПАО «МОЭК» включает в себя выявление, мониторинг и управление рисками, в т. ч. рисками в сфере устойчивого развития.
В Обществе идентифицированные риски ранжируются как несущественные, существенные и критические. К ключевым рискам относятся критические и существенные риски. Для ключевых рисков разрабатывается План мероприятий по управлению ключевыми рисками. Информация о критических рисках, превышающих предельно допустимый уровень риска, и мероприятиях по управлению ими выносится на рассмотрение Совета директоров Общества.
Для поддержки органов управления Общества при принятии решений в условиях неопределенности, направленных на достижение планово-контрольных показателей Общества отчетного периода, а также для обеспечения методологической поддержки процесса управления рисками, в т. ч. при определении порогового и предельно допустимого уровня риска, в ПАО «МОЭК» разработаны Методические рекомендации по определению допустимого уровня риска (в соответствии с требованиями Политики УРиВК).
Методические рекомендации по определению допустимого уровня риска регламентируют подход к расчету порогового и предельно допустимого уровня для всех рисков Общества с учетом их влияния на финансово-экономические показатели, окружающую среду, жизнь и здоровье людей и репутацию, а также критерии вынесения информации о критических рисках на рассмотрение Совета директоров Общества, в т. ч. в составе информации о функционировании системы управления рисками и внутреннего контроля.
В соответствии с п. 5.2.3 Политики УРиВК значения порогового и предельно допустимого уровней риска субхолдинга ПАО «МОЭК» на 2024 год рассмотрены Комитетом Совета директоров по аудиту (протокол от 25.04.2024 № 25) и утверждены Советом директоров Общества (протокол от 07.06.2024 № 221).
Качественные характеристики допустимого уровня рисков в области экологии, экономической и производственной безопасности, социальной сфере формируются в виде заявлений декларативного характера в соответствии с разделом 7 Методических рекомендаций по определению допустимого уровня риска. Неукоснительное соблюдение экологических требований, энергосбережение, рациональное использование природных ресурсов, гарантии безопасности производства, приоритет соблюдения прав работников, забота о жизни и здоровье людей, нетерпимость к коррупционному поведению и угрозам экономической безопасности являются обязательными для обеспечения разумной уверенности в достижении стратегических целей Общества.
Доведение критических рисков до сведения Совета директоров
В ПАО «МОЭК» на постоянной основе (не реже 2 раз в год при подготовке отчетности по рискам и внутреннему контролю) осуществляется мониторинг рисков, включающий в себя актуализацию информации по факторам и последствиям риска, переоценке вероятности риска (и его последствий), оценке потерь в случае реализации риска, статусу мероприятий по управлению риском.
Вынесение информации о рисках, превышающих значения предельно допустимого уровня риска с вероятностью 3 и более баллов, на рассмотрение Совета директоров Общества обеспечивает Центр управления операционными рисками.
Информирование Совета директоров о превышении качественных характеристик допустимого уровня риска в области экологии, экономической и производственной безопасности, социальной сфере осуществляется в соответствии с Методическими рекомендациями по определению допустимого уровня риска ПАО «МОЭК» (далее — Методические рекомендации).
Так, в случае оценки рисков в области экологии, экономической и производственной безопасности, социальной сфере как «критических», информация об оценке и мероприятиях по управлению подобными рисками выносится на рассмотрение Совета директоров Общества в составе Карты критических рисков и Плана мероприятий по управлению критическими рисками. В случае превышения установленных в Методических рекомендациях качественных характеристик допустимого уровня риска информация о таких фактах выносится на рассмотрение Совета директоров Общества в течение месяца от даты события, а также включается в состав отчета о функционировании СУРиВК за отчетный период (для целей последующего вынесения на рассмотрение Совета директоров Общества).
Оценка эффективности корпоративной системы управления рисками устойчивого развития
В соответствии с Политикой УРиВК Совет директоров Общества рассматривает вопросы организации, функционирования и эффективности СУРиВК, в т. ч. результаты оценки и самооценки СУРиВК, при необходимости дает рекомендации по улучшению СУРиВК.
Периодичность рассмотрения Советом директоров результатов оценки или переоценки рисков устойчивого развития
В соответствии Методическими рекомендациями по определению допустимого уровня риска информация о рисках, с вероятностью 3 и более баллов превышающих значения предельно допустимого уровня риска, выносится на рассмотрение Совета директоров Общества с периодичностью не реже одного раза в год.
Количество и характер критических рисков, которые доведены до Совета директоров в течение отчетного периода
По результатам оценки и ранжирования рисков по уровню значимости в 2024 году критические риски, превышающие предельно допустимый уровень риска, установленный на 2024 год, отсутствовали. Управление ключевыми рисками Общества в 2024 году осуществлялось владельцами рисков в соответствии с Планом мероприятий по управлению ключевыми рисками.
Описание системы оценки эффективности управления рисками и внутреннего контроля
В соответствии с Политикой УРиВК оценка и мониторинг эффективности СУРиВК проводится посредством проведения самооценок, внутренних и внешних оценок.
Самооценка эффективности СУРиВК выполняется владельцами рисков и включается в состав годового отчета о функционировании СУРиВК за отчетный период. Внутренняя оценка эффективности СУРиВК осуществляется на периодической основе структурным подразделением Общества, к функциям которого отнесены организация и проведение в установленном порядке внутренних аудиторских проверок. Внешняя оценка эффективности СУРиВК проводится по решению органов управления Общества.
По результатам проведения самооценки эффективности системы управления рисками (далее — СУР) за 2024 год уровень развития и эффективности СУР составляет 0,87 и, в соответствии с принятой шкалой оценки, характеризуется следующим образом — «уровень развития обеспечивает эффективное функционирование СУР (отлично)». По сравнению с прошлым периодом оценка СУР увеличилась на 0,01.
По результатам проведения самооценки эффективности системы внутреннего контроля (далее — СВК) за 2024 год уровень развития и эффективности СВК составляет 0,80 и, в соответствии с принятой шкалой оценки, характеризуется следующим образом — «уровень развития в целом обеспечивает эффективное функционирование СВК (хорошо) и требует дальнейшего развития». По сравнению с прошлым периодом оценка СВК увеличилась на 0,03.
По результатам реализованных мероприятий по совершенствованию системы управления рисками и внутреннего контроля в области налогообложения оценка уровня организации СВК, проведенная в соответствии с требованиями приказа ФНС России от 25.05.2021 № ЕД-7-23/518@ и в связи с переходом ПАО «МОЭК» на форму налогового контроля в виде горизонтального налогового мониторинга, увеличилась с 67 баллов (по результатам оценки за 2023 год) до 69 баллов (по результатам оценки за 2024 год) из 100 возможных (соответствует уровню «управляемая»).
Управлением внутреннего аудита проведена оценка надежности и эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля ПАО «МОЭК» за 2023 год. Заключение по результатам проведенного аудита, подтверждающее надежность и эффективность системы управления рисками и внутреннего контроля ПАО «МОЭК», рассмотрено Советом директоров Общества (протокол от 07.06.2024 № 221).
Система идентификации и оценки рисков в области устойчивого развития и система их ранжирования между собой и среди других рисков по своей значимости
Риски в области устойчивого развития, в т. ч. риски промышленной безопасности и надежности, экологические риски, природно-климатические и социальные риски, риски персонала, идентифицируются в рамках корпоративной СУРиВК.
При идентификации рисков выявляются риски как внутренние и / или внешние события, которые могут произойти в будущем и оказать негативное (угрозы) или позитивное (шансы) влияние на достижение целей Общества. Идентификация риска при первоначальном выявлении включает процедуру получения и последующего анализа информации о риске, позволяющей организовать его описание, классификацию и учет. Для каждого идентифицированного риска определяется владелец риска. При проведении идентификации рисков осуществляются:
анализ внутренних и внешних факторов, которые могут привести к возникновению рисков;
прогнозирование возможных изменений внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на деятельность Общества;
выявление взаимосвязей факторов рисков, классификация рисков с целью последующего определения ресурсов по управлению рисками и внутреннему контролю.
При идентификации рисков составляются реестры рисков, которые дополняются при выполнении дальнейших этапов управления рисками. Реестр рисков анализируется владельцами (совладельцами) рисков на предмет его полноты в рамках инвентаризации рисков, при этом осуществляется переоценка ранее идентифицированных рисков. В процессе инвентаризации рисков в Реестр рисков включаются выявленные дополнительные риски, а также ранее идентифицированные риски могут быть исключены (при условии прекращения действия факторов рисков либо если факторы рисков не могут привести к их реализации).
В Обществе отдельно формируется Реестр рисков Общества, включающий риски, идентифицированные для бизнес-процессов первого уровня, и Реестр операционных рисков, включающий риски, идентифицированные для бизнес-процессов второго уровня, в обязательном порядке осуществляются ежегодная идентификация (по состоянию на 31 декабря) и инвентаризация (по состоянию на 30 июня) рисков.
Оценка рисков включает процесс анализа идентифицированных рисков, вероятности и последствий их реализации с целью дальнейшего управления рисками. Для каждого идентифицированного риска владелец риска проводит оценку по компонентам его показателя — вероятности и последствиям реализации — потенциального влияния на достижение целей и решение задач Общества. Оценка последствий осуществляется как на финансовые показатели бизнес-плана Общества отчетного периода, так и на нефинансовые показатели (здоровье и жизнь людей, окружающая среда, репутация). При оценке рисков используются качественные и количественные показатели.
Оценки рисков являются основой для ранжирования, которое осуществляется с целью установления приоритетных к управлению рисков (для реализации последующих этапов процессов управления рисками).
При ранжировании для каждого идентифицированного риска устанавливается его относительный ранг и определяется значимость уровня риска. Значимость уровня риска определяется с использованием критериев и шкал для вероятности и последствий реализации риска, которые вводятся для каждого уровня управления. Риски по значимости их уровня подразделяются на критические, существенные и несущественные. Критические и существенные риски образуют группу ключевых рисков. Определение относительного ранга рисков в общем случае осуществляется по показателю уровня риска, рассчитываемому как сумма балльных оценок вероятности и последствий его реализации.
ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ РАНГИ РИСКОВ
Реестр рисков Общества на 2024 год, рассмотренный 25.01.2024 на заседании Управляющего комитета по стратегии и эффективности Общества, включал 34 риска, в т. ч. 12 рисков в области устойчивого развития.
Во втором полугодии 2024 года проведен пересмотр (инвентаризация) рисков по бизнес-процессам с учетом фактической реализации рисковых событий за первое полугодие 2024 года (по состоянию на 30.06.2024). Актуализирована оценка влияния рисков на финансовые показатели скорректированного бизнес-плана Общества на 2024 год, а также на нефинансовые показатели (здоровье и жизнь людей, окружающая среда, репутация).
Реестр рисков Общества на 2024 год по состоянию на 30.06.2024 включал 32 риска, в т. ч. 12 рисков в области устойчивого развития.
Риски промышленной безопасности и надежности
Риски промышленной безопасности, связанные с возможностью возникновения аварии на опасном производственном объекте,а также ущерба от аварий, определяются в соответствии с нормативными документами, принятыми органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики, нормативно-правовому регулированию, контролю и надзору в сфере промышленной безопасности, а также согласно требованиям локальных нормативных актов Общества. В Обществе управление рисками промышленной безопасности регламентируется:
Положением о производственном контроле за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах ПАО «МОЭК»(далее — Положение о производственном контроле), с учетом внесения изменений, разработанных в соответствии постановлением Правительства РФ «Об организации и осуществлении производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности»;
Политикой в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения ПАО «МОЭК» (далее — Политика), разработанной с учетом Федерального закона от 21.07.1997 № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», СТО Газпром 18000.1-001-2021 «Единая система управления производственной безопасностью».
В ПАО «МОЭК» эксплуатируется 132 опасных производственных объекта (далее — ОПО), зарегистрированных в государственном реестре ОПО.
Количество ОПО с разбивкой по классам опасности приведено в ниже.
Количество ОПО — 132 шт.:
I класс – 0 шт.;
II класс – 0 шт
III класс – 131 шт.;
IV класс – 1 шт.
Система идентификации рисков промышленной безопасности и надежности
Идентификация рисков промышленной безопасности и надежности осуществляется с целью выявления опасностей, исходящих от:
технологических процессов, включая техническое обслуживание и ремонт, оказывающих воздействие на персонал и оборудование;
работы машин и механизмов с учетом их конструкции, особенностей использования, диапазона предусмотренного и предполагаемого применения;
работ, реализация которых связана с воздействиями на персонал и оборудование (например, погрузочно-разгрузочные работы; работы на высоте; перевозка транспортом опасных веществ и материалов, людей и грузов; хранение опасных веществ и материалов; образование отходов; функционирование и обслуживание офисных, производственных помещений, столовых, складов, лабораторий; перемещение по территории и т.д.).
Система оценки рисков промышленной безопасности и надежности
Оценка рисков в области промышленной безопасности осуществляется в рамках организации и осуществления производственного контроля на ОПО, порядок которого установлен Положением о производственном контроле за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах ПАО «МОЭК».
Нарушения требований промышленной безопасности, выявленные в ходе проведения проверок, подлежат обязательному устранению.
Кроме того, в рамках функционирования Единой системы управления производственной безопасностью в ПАО «МОЭК» в Обществе организованы и проводятся аудиты Единой системы управления производственной безопасностью, которые направлены на реализацию Политики ПАО «МОЭК» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения.
Идентифицированные риски промышленной безопасности и надежности в отчетном периоде
Информация о рисках в области промышленной безопасности и надежности агрегируется владельцем риска, при этом учитываются нарушения, выявленные при осуществлении деятельности в области промышленной безопасности.
В 2024 году на ОПО, эксплуатируемых ПАО «МОЭК», в соответствии с классификацией, предусмотренной Федеральным законом от 21.07.1997 № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», произошло 8 инцидентов, что на 3 меньше по сравнению с 2023 годом, аварий не зафиксировано.
Информация об идентифицированных рисках промышленной безопасности и надежности в отчетном периоде приведена ниже.
Наименование риска
Риск наложения штрафных санкций и получения предписаний со стороны контрольных (надзорных) органов по результатам проверок Общества по причине выявленных нарушений требований промышленной безопасности
Факторы риска
Негативное влияние наводнений, бурь и ураганов, аномально низких и высоких температур наружного воздуха.
Последствия риска
перебои производственного процесса;
перебои снабжения потребителей электроэнергией и теплом;
причинение вреда жизни и здоровью сотрудников;
ввод ограничений по расходу потребления газа, переход на резервные / аварийные виды топлива;
загрязнение окружающей среды;
повреждение оборудования, аварии.
Мероприятия по управлению риском
Природно-климатический риск имеет низкую управляемость, так как зависит от внешних факторов. ПАО «МОЭК» осуществляет хозяйственную деятельность на территории г. Москвы и Московской области, которые характеризуются устойчивым климатом и в основном не подвержены природным катаклизмам.
Описание экологических рисков
Общество уделяет пристальное внимание экологическим аспектам деятельности: повышению эффективности управления в области охраны окружающей среды, обеспечению экологической безопасности, рациональному использованию природных ресурсов и энергосбережению.
Общество придерживается принципа приоритета соблюдения законодательства РФ в области экологии и охраны природы и не приемлет его нарушений. Общество ведет строгий учет и верификацию объема выбросов парниковых газов, оксидов азота, серы, объема забора (изъятия) водных ресурсов из водных объектов, объема сброса и качества сточных вод, контролирует порядок обращения с отходами, проводит мероприятия по сокращению удельных выбросов парниковых газов и не допускает агрессивного использования ресурсов.
Информация об идентифицированных экологических рисках, включенных в Реестр рисков Общества в отчетном периоде, факторах и последствиях таких рисков, а также мерах, принятых Обществом по минимизации экологических рисков в 2024 году, приведена ниже.
Наименование риска
Риск предъявления санкций со стороны контролирующих органов за нарушение требований природоохранного законодательства
Факторы риска
Отклонение от нормативов экологической безопасности (в т. ч. несанкционированный выброс / сброс загрязняющих веществ, размещение отходов), нарушение технологии производства, невыполнение работ по технологическому перевооружению и реконструкции, превышение шума при работе оборудования КТС, МК, АИТ, ЦТП.
Последствия риска
В случае реализации риска на ПАО «МОЭК» могут быть наложены сверхлимитные платежи, административные штрафы за нарушение требований природоохранного законодательства и возмещение ущерба, причиненного окружающей среде. По итогам могут быть увеличены затраты на мероприятия по устранению нарушений, указанных в предписаниях, также может иметь место приостановка деятельности филиала на срок до 90 суток.
Мероприятия по управлению риском
В ПАО «МОЭК» разработана Программа в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2024-2026 гг. Программа включает следующие проекты, входящие в состав инвестиционной программы ПАО «МОЭК»:
реконструкция магистральных тепловых сетей с использованием современных технологий;
реконструкция тепловых вводов с использованием современных технологий;
реконструкция разводящих тепловых сетей с использованием современных технологий;
замена компенсаторов;
реконструкция центральных тепловых пунктов (ЦТП);
автоматизация центральных тепловых пунктов (ЦТП);
замена узлов учета тепловой энергии (УУТЭ);
установка приборов учета воды.
В 2024 году по результатам проведенных мероприятий в области энергосбережения и энергоэффективности экономия энергоресурсов составила 103 190 Гкал.
Природно-климатические риски
Под природно-климатическим риском понимается риск негативного влияния природноклиматических факторов (наводнений, землетрясений, бурь и ураганов, аномально низких / высоких температур наружного воздуха) на производственную деятельность Общества, которое может привести к нарушениям производственного процесса, перебоям теплоснабжения потребителей. В указанную группу также входит температурный риск — зависимость полезного отпуска тепловой энергии от температуры наружного воздуха.
Информация об идентифицированных природно-климатических рисках, включенных в Реестр рисков Общества в отчетном периоде, факторах и последствиях таких рисков, а также мерах, принятых Обществом по минимизации природно-климатических рисков в 2024 году, приведена ниже.
Наименование риска
Природно-климатический риск
Факторы риска
Негативное влияние наводнений, бурь и ураганов, аномально низких и высоких температур наружного воздуха.
Последствия риска
перебои производственного процесса;
перебои снабжения потребителей электроэнергией и теплом;
причинение вреда жизни и здоровью сотрудников;
ввод ограничений по расходу потребления газа, переход на резервные / аварийные виды топлива;
загрязнение окружающей среды;
повреждение оборудования, аварии.
Мероприятия по управлению риском
Природно-климатический риск имеет низкую управляемость, так как зависит от внешних факторов. ПАО «МОЭК» осуществляет хозяйственную деятельность на территории г. Москвы и Московской области, которые характеризуются устойчивым климатом и в основном не подвержены природным катаклизмам.
Наименование риска
Снижение маржинального дохода из-за более высокой температуры наружного воздуха в отопительный период
Факторы риска
Повышение температуры наружного воздуха.
Последствия риска
Снижение маржинальной прибыли Общества.
Мероприятия по управлению риском
В рамках управления температурным риском разрабатываются алгоритмы прогнозирования с целью повышения качества численной оценки влияния температурного фактора.
Взаимосвязь идентифицированных климатических рисков с драйверами стоимости Компании
Значительным риском для операционной деятельности ПАО «МОЭК» являются климатические изменения в регионе. Ретроспективный анализ изменения температуры наружного воздуха в г. Москве за последние 10 лет демонстрирует увеличение средней температуры наружного воздуха в отопительный период на 1,3 градуса.
В связи с этим в Обществе идентифицирован риск снижения маржинального дохода из-за более высокой температуры наружного воздуха в отопительный период.
Кроме того, анализ температурных графиков показывает значительное увеличение колебаний температуры, в т. ч. «переходов через 0», что приводит к повышению нагрузки на сетевое теплоэнергетическое оборудование и служит дополнительным фактором риска его эксплуатационной повреждаемости.
Снижение маржинального дохода из-за более высокой температуры наружного воздуха в отопительный период входит в Реестр стратегических рисков Общества и учитывается при формировании долгосрочной стратегии.
При построении долгосрочной финансовой модели Общества применяется прогнозирование полезного отпуска по консервативному сценарию на основании ретроспективного анализа фактических данных. Подход, базирующийся на сглаживании прогнозных параметров на основании ретроспективного анализа большого объема аналитических данных, позволяет частично учесть риски резкого снижения полезного отпуска тепловой энергии.
В рамках долгосрочной стратегии Общества предусматриваются мероприятия по диверсификации бизнеса, не зависящие от погодных условий и снижающие зависимость выручки и прибыли Общества от температурного фактора.
Социальные риски
Социальные риски, риски в области прав человека и риски производственного травматизма ранжируются по единой методологии СУРиВК. С целью управления рисками производственного травматизма (профессиональные риски) в Обществе утверждено Положение по управлению профессиональными рисками в области охраны труда.
Реализацию мероприятий по идентификации и оценке профессиональных рисков осуществляют специально созданные комиссии, утверждаемые распорядительными документами по филиалам и Аппарату управления. По результатам проведенной оценки составляются карты оценки профессиональных рисков на рабочих местах и реестр идентифицированных опасностей, а также формируется Реестр опасностей и рисков в области производственной безопасности (в соответствии с требованиями Положения об идентификации опасностей и управлении рисками в области производственной безопасности).
Наименование риска
Риск необеспечения потребности в ключевом оперативном персонале в связи с ухудшением санитарно-эпидемиологической обстановки (новая коронавирусная инфекция и др.)
Факторы риска
Рост заболеваемости работников.
Последствия риска
Нарушение устойчивого функционирования ПАО «МОЭК».
Мероприятия по управлению риском
В качестве мер по противодействию распространению новой коронавирусной инфекции в ПАО «МОЭК» обеспечено соблюдение требований соответствующих распорядительных документов, а также осуществляется постоянный мониторинг заболеваемости.
Наименование риска
Риск необеспечения потребности в персонале в связи с мобилизацией
Факторы риска
Привлечение персонала для работы на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, мобилизация, отток из страны трудоспособного населения мужского пола.
Последствия риска
Нарушение устойчивого функционирования ПАО «МОЭК» ввиду снижения укомплектованности персоналом.
Мероприятия по управлению риском
В рамках управления риском осуществляется формирование внутреннего и внешнего резерва кадров, трудоустройство на вакансии студентов образовательных организаций, взаимодействие с Российскими студенческими отрядами; проводятся организационные мероприятия по бронированию работников Компании.
Риски производственного травматизма
Забота о жизни и здоровье людей является приоритетом в работе с персоналом Общества. В Обществе реализованы и применяются механизмы идентификации производственных опасностей и оценки и минимизации профессиональных рисков для рабочих и внеплановых ситуаций, проводится обучение работников по вопросам выявления, идентификации, определения опасностей и рисков.
Нулевой уровень травматизма — стратегическая цель ПАО «МОЭК».
Идентификация опасностей осуществляется на каждом рабочем месте, во всех рабочих зонах, с учетом всех видов выполняемых работ, а также в зонах, не связанных с рабочим местом, но способных отрицательно воздействовать на здоровье и безопасность работников, находящихся на рабочем месте.
В число опасностей, не связанных с рабочим местом, но способных отрицательно воздействовать на здоровье и безопасность работников, находящихся на рабочем месте, включают:
опасности, находящиеся вблизи границ рабочего места;
опасности, общие для всех работников структурного подразделения или объекта.
При идентификации опасностей, связанных с процессами, оборудованием и производственной средой, принимаются во внимание такие человеческие факторы, как способности, поведение и недостатки. Человеческие факторы учитываются всегда, когда происходит контакт оборудования (сооружений) и человека, при этом берутся в расчет доступность применения / использования оборудования (сооружений), потенциальная возможность осуществления работником ошибочных действий, стрессовое состояние работника и его усталость.
При идентификации опасностей проводится обследование рабочих мест, которое включает:
обход рабочих мест с осмотром территории (производственных помещений и площадок), проходов на рабочие места и путей эвакуации;
наблюдение за выполнением работниками порученной ими работы и их действиями;
выявление источников опасностей и (или) опасных ситуаций (инициирующих событий), связанных с выполняемой работой.
Выявление опасностей проводится по трем направлениям:
повседневная (стандартная, обычная, выполняемая в нормальных условиях) работа;
необычная (редко выполняемая, выполняемая в анормальных условиях (уборка территории, внеплановая остановка оборудования, критические погодные условия и т. п.)) работа;
действия в аварийных, чрезвычайных ситуациях.
При идентификации опасных событий применяется сценарный метод анализа «что будет, если», с помощью которого определяются наихудшие возможные варианты развития опасных событий и их реализации.
Профессиональные риски
Под профессиональными рисками понимается вероятность причинения вреда жизни и (или) здоровью работника в результате воздействия на него вредного и (или) опасного производственного фактора при исполнении им своей трудовой функции с учетом возможной тяжести повреждения здоровья.
Процесс оценки профессионального риска состоит из оценки показателей риска (тяжести последствий и вероятности реализации) и непосредственной оценки самого риска.
Оценка показателей вероятности и тяжести применительно к каждому риску производится с учетом существующих мер управления профессиональными рисками. Уровень риска определяется как сумма тяжести и вероятности последствий конкретного опасного события.
В зависимости от степени тяжести и вероятности последствий реализации риски, определяемые на основе матрицы, подразделяются на три уровня:
несущественный (незначительный);
существенный (средний);
критический (высокий).
По итогам проведенной оценки профессиональных рисков составляются карты оценки профессиональных рисков на рабочих местах и реестр идентифицированных опасностей. Дополнительно, согласно требованиям Положения об идентификации опасностей и управлении рисками в области производственной безопасности, формируется Реестр опасностей и рисков в области производственной безопасности.
В Обществе профессиональные риски структурированы в виде опасностей. В 2024 году, после проведения внеплановой оценки рисков во всех подразделениях ПАО «МОЭК», выявлено 84 риска с несущественными и существенными уровнями значимости, критических рисков не выявлено. Мониторинг и управление профессиональными рисками организованы на уровне профильных подразделений.
Наименование риска
Профессиональный риск
Факторы риска
Факторы производственной среды или трудового процесса, воздействие которых может привести к профессиональному заболеванию, травме или смерти работника.
Последствия риска
Последствиями риска является травмирование работника или получение им профессионального заболевания.
Мероприятия по управлению риском
На основании подписанных карт оценки профессиональных рисков Комиссия по идентификации и оценке профессиональных рисков ежегодно составляет перечень мер по исключению, снижению или контролю уровней рисков.
При разработке новых мероприятий или оптимизации текущих мер управления риском их выбор осуществляется в следующем иерархическом порядке:
устранение опасности — полное устранение источника опасности, достигаемое в т. ч. конструктивными изменениями, внедрением средств автоматизации и механизации, модернизацией технологических процессов и т. п.;
замена (замещение) одних рисков другими — замена одних источников опасностей другими, менее существенными и обладающими меньшими угрозами, например, применение более слабых токов, более низкого давления, менее вредных веществ;
применение технических мер управления рисками — установка систем вентиляции и терморегуляции, защитных систем, систем блокировки и сигнализации, ограждение опасных зон и т. п.;
применение мер организационного характера — надлежащее выполнение работ повышенной опасности, увеличение уровня компетенции персонала в области безопасности труда и охраны здоровья (специальное обучение, инструктажи и т.д.); осуществление контроля со стороны руководителей всех уровней за проведением работ, за состоянием оборудования, за обеспечением допуска к работе; внедрение систем обеспечения безопасности работ и т. п.;
передача рисков сторонним организациям — привлечение к выполнению отдельных видов работ сторонних организаций, имеющих соответствующий опыт, технические средства и т.п. (для работ с высоким уровнем риска);
использование средств индивидуальной защиты — специальных приспособлений для защиты органов зрения, слуха, дыхательных путей, кожных покровов; применение предохранительных устройств (поясов) и т. д.
В рамках мониторинга в Обществе применяются аудиты функционирования системы управления охраной труда и проверки соблюдения требований охраны труда согласно действующим в Обществе положениям, в процессе которых отслеживается фактическое выполнение мероприятий по оценке и управлению профессиональными рисками.
Утверждение пороговых и предельно допустимых уровней риска Компании
Установление показателей порогового и предельно допустимого уровней риска осуществляется в соответствии Методическими рекомендациями по определению допустимого уровня риска, утвержденными Советом директоров Общества.
В соответствии с Методическими рекомендациями по определению допустимого уровня риска ПАО «МОЭК» значения порогового и предельно допустимого уровней риска ПАО «МОЭК» на 2024 год рассмотрены Комитетом Совета директоров ПАО «МОЭК» по аудиту и утверждены решением Совета директоров ПАО «МОЭК».
Количественные показатели пороговых и предельно допустимых уровней риска основаны на критериях существенности отклонения контрольных показателей деятельности Группы «МОЭК» в области «бюджетирование» от целевых показателей.
Система управления техническим обслуживанием и ремонтом
Система управления техническим обслуживанием и ремонтом в Обществе организована в соответствии с требованиями Положения о ремонтной деятельности ПАО «МОЭК», Положения о технической политике Общества, Положения по организации технической эксплуатации и технического обслуживания зданий и сооружений ПАО «МОЭК».
Невыполнение или несвоевременное выполнение вышеуказанных мероприятий может повлечь за собой возникновение рисков аварий и инцидентов на объектах Общества и, как следствие, некачественное оказание услуг потребителям и получение предписаний от надзорных (контрольных) органов.
В рамках инвестиционной программы ПАО «МОЭК» продолжает реализацию стратегических целей в целях повышения надежности, безопасности, экономической эффективности теплоснабжения. Инвестиционная деятельность ПАО «МОЭК» направлена на:
развитие энергетического хозяйства, модернизацию энергетических объектов;
повышение инвестиционной привлекательности теплоэнергетической инфраструктуры;
оптимизацию существующей системы теплоснабжения;
уменьшение эксплуатационных затрат на производство и передачу тепловой энергии;
снижение уровня износа инженерных сетей.
Раскрытие информации о системе управления рисками
Информация о СУРиВК Общества раскрывается в составе отчета эмитента, годового отчета Общества и в отчете о функционировании СУРиВК за отчетный период.
Публичная отчетность подлежит обязательному раскрытию в соответствии с Федеральным законом от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» Обществом, ценные бумаги которого допущены к организованным торгам, и формируется в объеме, определенном Положением Банка России. При раскрытии нефинансовой отчетности, в т. ч. чувствительной информации, которая касается деятельности Общества, «МОЭК» стремится к поддержанию баланса между реализацией своего права на введение ограничений по степени раскрытия информации и соблюдением прав инвесторов, акционеров и других заинтересованных сторон.
ОТЧЕТ ЭМИТЕНТА
Периметр раскрываемой информации
В составе отчета эмитента (за отчетный период) информация о рисках раскрывается в соответствии с требованиями Центрального банка Российской Федерации: описываются риски, реализация которых может оказать существенное влияние на финансово-хозяйственную деятельность и финансовое положение группы эмитента, а также основные мероприятия по управлению рисками.
В отчете эмитента приводится информация по следующим рискам группы эмитента: сведения о рисках, связанных с деятельностью эмитента, отраслевые риски, страновые и региональные риски, финансовые риски, правовые риски, стратегический риск, риск информационной безопасности, экологический риск и природно-климатический риск.
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОБЩЕСТВА
Периметр раскрываемой информации
В рамках годового отчета Общества приводится информация о целях и участниках СУРиВК, об отдельно созданном подразделении по управлению рисками и внутреннему контролю, о результатах самооценки эффективности СУРиВК за отчетный период (год), а также сведения о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления в области управления рисками и внутреннего контроля.
ОТЧЕТ О ФУНКЦИОНИРОВАНИИ СУРиВК
Периметр раскрываемой информации
Целью подготовки отчета является информирование органов управления Общества о функционировании СУРиВК в отчетном периоде и выявленных недостатках по результатам проведенной самооценки эффективности СУРиВК Общества. Степень детализации раскрываемой информации в годовом отчете о функционировании СУРиВК Общества должна позволять Комитету Совета директоров по аудиту и Совету директоров Общества сделать заключение об эффективности СУРиВК Общества в отчетном периоде.
В составе годового отчета Общества и в отчете о функционировании СУРиВК информация о СУРиВК раскрывается в соответствии с Методикой формирования отчетности СУРиВК Общества. Годовой отчет и отчет эмитента Общества публикуется на сайте Общества, отчет о функционировании СУРиВК выносится на рассмотрение Совета директоров Общества и утверждается приказом.
Одним из условий устойчивого развития является обеспечение соблюдения норм этичного делового поведения, противодействие коррупции, урегулирование конфликта интересов.
В Обществе создана и поддерживается атмосфера нетерпимости к коррупционному поведению. В Обществе неприемлемы любые формы оказания незаконного влияния на решения государственных органов, в т. ч. взяточничество, предложение недопустимых подарков, трудоустройство родственников государственных служащих, благотворительная или спонсорская помощь по запросам государственных служащих соответствующих государственных органов (принимающих решения, в которых заинтересовано Общество).
Обществом принимаются меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов. В ситуации наличия конфликта интересов работника и Общества, в случае невозможности устранения указанного конфликта, приоритет отдается интересам Общества.
Ключевым внутренним документом ПАО «МОЭК», регламентирующим деятельность по вопросам этики и противодействия коррупции, является Кодекс корпоративной этики.
Утвержденный Советом директоров Общества Кодекс корпоративной этики ПАО «МОЭК» (далее — Кодекс) закрепляет корпоративные ценности в Обществе, определяет основанные на них и принятые в Обществе наиболее важные нормы делового этикета, включая нетерпимость к коррупционному поведению, а также содержит примерный перечень ситуаций, в которых может возникнуть конфликт интересов. Кодекс обязывает работников Общества избегать ситуаций, при которых у них возникает конфликт интересов, а также информировать об этом своего непосредственного руководителя, а в установленных случаях — Комиссию по корпоративной этике Общества.
Кодекс корпоративной этики
Кодекс учитывает общепринятые нормы корпоративной и деловой этики, а также опыт лучших российских и зарубежных практик корпоративного управления.
Кодекс корпоративной этики распространяется на всех работников ПАО «МОЭК». Каждый работник ПАО «МОЭК» руководствуется положениями Кодекса корпоративной этики и правилами поведения, имеющими отношение к его работе. Руководители Общества подписывают письменное обязательство о соблюдении положений Кодекса корпоративной этики. Работники Общества проходят специальный курс обучения по вопросам выполнения требований Кодекса корпоративной этики с итоговой проверкой знаний в формате тестирования не реже одного раза в три года. Информация о соблюдении в Обществе норм корпоративной этики по поручению Единоличного исполнительного органа Общества доводится до сведения Совета директоров Общества на регулярной основе, но не реже одного раза в три года.
Кодекс корпоративной этики в части, не противоречащей существу имеющихся обязательств, носит рекомендательный характер для физических лиц, работающих по гражданскоправовым договорам, заключенным с ПАО «МОЭК», а также для подрядчиков и консультантов, являющихся агентами, исполняющими поручения либо представляющими ПАО «МОЭК» перед третьими лицами, в случаях если их действия осуществляются от имени Общества.
Подразделением, ответственным за реализацию Кодекса корпоративной этики, является Корпоративно-правовой блок ПАО «МОЭК».
Кодекс корпоративной этики размещен на официальном сайте ПАО «МОЭК».
Противодействие коррупции
В ПАО «МОЭК» создана и поддерживается атмосфера нетерпимости к коррупционному поведению, включая запрет на недопустимые подарки в любой форме. Данные и другие положения, направленные на противодействие коррупции, закреплены в Кодексе корпоративной этики ПАО «МОЭК».
Общество добросовестно осуществляет хозяйственную деятельность и не допускает проявление коррупции и мошенничества в любой форме.
В целях предупреждения коррупционных правонарушений и снижения уровня коррупционных рисков по всем направлениям деятельности Общества Управлением корпоративной защиты проводится комплекс профилактических мер в соответствии с требованиями российского законодательства. Методы противодействия коррупции закреплены во внутренних документах Общества и доведены до работников всех уровней. Кроме того, осуществляется обязательное антикоррупционное информирование работников Общества на ежеквартальной основе. Также организовано дополнительное обучение работников в области противодействия коррупции. В целях доведения информации об антикоррупционных процедурах ПАО «МОЭК» до деловых партнеров на официальном сайте Общества опубликован Кодекс корпоративной этики. На постоянной основе реализуются мероприятия в рамках исполнения Регламента взаимодействия структурных подразделений «МОЭК» при планировании организации и проведении закупок товаров и услуг, а именно проверка потенциальных контрагентов на предмет их правоспособности, деловой репутации, финансовой устойчивости, а также наличия фактов неисполнения или ненадлежащего исполнения своих обязательств по ранее заключенным с ПАО «МОЭК» договорам.
По итогам 2024 года в ПАО «МОЭК» подтвержденные эпизоды коррупции, случаи увольнения сотрудников за коррупционную деятельность, а также факты расторжения договоров с контрагентами в связи с наличием коррупционной составляющей отсутствуют.
Система распределения обязанностей и ответственности по вопросам этики и противодействия коррупции между органами управления Компании
Ответственность за организацию работы по выполнению требований и положений Кодекса корпоративной этики возлагается на Комиссию по корпоративной этике. Комиссия состоит не менее чем из пяти человек. Персональный состав Комиссии, а также ее председатель определяются приказом Общества.
Комиссия на основании поступающих к ней обращений принимает решения, направленные на:
разъяснение работнику положений Кодекса корпоративной этики и порядка его применения;
реализацию мер по предотвращению или устранению конфликта интересов.
При невозможности устранения конфликта интересов Комиссия проводит мероприятия, направленные на ограничение конфликта интересов и (или) его последствий, в т. ч. на обеспечение соблюдения интересов Общества в данной ситуации.
Решения Комиссии принимаются на заседаниях, которые проводятся в очной или заочной формах, простым большинством голосов членов Комиссии, участвующих в заседании. Решения оформляются письменно и приводятся в тексте протоколов заседаний Комиссии.
При наличии у любого из членов Комиссии существенных разногласий, не устранимых в процессе заседания, вопрос может быть передан на решение руководителя Общества.
По вопросам разъяснения положений Кодекса корпоративной этики, а также порядка его применения (включая предоставление информации о фактах нарушений положений Кодекса) работникам следует обращаться:
к своему непосредственному руководителю;
в Комиссию по корпоративной этике.
По итогам 2024 года подтвержденные случаи нарушений Кодекса корпоративной этики не зафиксированы.
Антикоррупционная политика
GRI 2-23, GRI 2-24, GRI 2-27
Управление вопросами этики и противодействия коррупции осуществляется посредством:
реализации требований ст. 13.3 Федерального закона от 25.12.2008 № 273 «О противодействии коррупции»;
систематической профилактической информационно-разъяснительной работы, а также обучающих мероприятий, направленных на минимизацию риска вовлечения работников Общества в коррупционную деятельность;
осуществления контроля за соблюдением работниками Общества Кодекса корпоративной этики;
формирования у акционеров, партнеров, контрагентов, членов органов управления и контроля, работников Общества антикоррупционного корпоративного сознания и поведения.
Устранение фактических негативных воздействий, включая действия по обеспечению или сотрудничеству в их устранении
проведения служебных проверок по поступившей информации о случаях нарушения принципов Кодекса корпоративной этики Общества, установления обстоятельств и причин имевших место фактах нарушений;
организации разработки профильным функциональным блоком Общества плана мероприятий по устранению нарушений, недопущению создания в дальнейшем предпосылок для подобных нарушений;
взаимодействия с правоохранительными органами.
Горячая линия по противодействию коррупции
GRI 2-26
ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ ПО ВОПРОСАМ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ, КОРРУПЦИИ И ХИЩЕНИЯМ:
В ПАО «МОЭК» создана горячая линия по вопросам противодействия мошенничеству, коррупции и хищениям. Информацию можно сообщить следующими способами:
по электронной почте: hotline_UKZ@moek.ru;
по телефону: +7 (495) 539-59-59.
Каждое обращение, содержащее признаки коррупционного правонарушения, является предметом всесторонней и объективной проверки с принятием необходимых мер реагирования. К обработке принимаются в т. ч. анонимные жалобы, если они содержат конкретные сведения о фактах либо признаках мошенничества, проявлениях коррупции, хищениях, иных преступных посягательствах на имущество Общества, причинении вреда деловой репутации Общества. Всем лицам, сообщившим о потенциальных фактах коррупции или мошенничества, гарантируется отсутствие преследования.
В постоянном режиме реализуются мероприятия, направленные на организацию контроля за соблюдением работниками требований антикоррупционного законодательства в ходе закупочной и договорной деятельности, которые в т. ч. приведены в Положении о закупках товаров, работ, услуг в ПАО «МОЭК». Проводится проверка контрагентов на наличие коррупционных связей с работниками Общества, соответствующих категорий работников — на предмет аффилированности с поставщиками и подрядчиками; осуществляется контроль исполнения договоров в целях пресечения сговора поставщиков и подрядчиков с работниками Общества.
Оценка на предмет рисков, связанных с коррупцией, проводится по всем операциям в сфере закупок товаров и услуг для нужд Общества.
Ознакомление членов Совета директоров и работников с документами, регламентирующими деятельность Компании по вопросам этики и противодействия коррупции
Члены Совета директоров и работники Общества ознакомлены с документами, регламентирующими деятельность Общества по вопросам этики и противодействия коррупции, в т. ч.:
вновь избранным членам Совета директоров в обязательном порядке предоставляется памятка об основных действующих локальных нормативных актах ПАО «МОЭК», в т. ч. в антикоррупционной сфере;
с работниками Общества на постоянной основе проводятся разъяснительные мероприятия, а также организуется учебнометодическая работа в области противодействия коррупции.
Обучение членов Совета директоров и работников по вопросам этики и противодействия коррупции
Члены Совета директоров и работники Общества регулярно проходят обучение по вопросам этики и противодействия коррупции.
Численность работников, прошедших обучение в области корпоративной этики, чел.
Численность работников, прошедших обучение по темам в области противодействия коррупции, чел.
Описание основных результатов завершенных в отчетном периоде судебных разбирательств по вопросам антиконкурентного поведения и нарушений антимонопольного законодательства
GRI 2-27
Судебные разбирательства в связи с препятствием конкуренции и нарушениями антимонопольного законодательства в отчетном периоде отсутствовали. Начиная с 2021 года антимонопольным органом не вынесено ни одного решения о признании ПАО «МОЭК» нарушившим антимонопольное законодательство в сфере регулируемых видов деятельности, в т. ч. путем злоупотребления доминирующим положением на товарном рынке.
В рамках оспаривания решений и предписаний ФАС России по вопросам нарушения законодательства в сфере закупок, вынесенных по жалобам недобросовестных контрагентов на положения закупочной документации ПАО «МОЭК» (при проведении конкурентных торгово-закупочных процедур), на уровне кассационной инстанции сформирована положительная практика о признании недействительными решений и предписаний антимонопольного органа. Так, судами трех инстанций признаны необоснованными выводы комиссии ФАС России о наличии в действиях ПАО «МОЭК» нарушений законодательства РФ в сфере закупок.
Полученные судебные акты позволяют формировать системную практику по ряду споров о применении отдельных положений закупочной документации, используемой Обществом при проведении закупок.
Кроме того, в ходе судебных разбирательств в отчетном периоде Общество сформировало практику, согласно которой жалоба на положения закупочной документации не может признаваться обоснованной в случае, если заявитель не подавал заявку на участие в закупке и не обосновал невозможность подачи заявки в связи с наличием в закупочной документации положений, создающих барьеры для подачи заявки.
По состоянию на конец отчетного периода пять судебных исков, связанных с проведением закупочных процедур, в которых Компания идентифицирована как участник, успешно завершены.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
МинЭк 1, GRI 2-29, GRI 203-1
Заявление Компании о приверженности соблюдению интересов заинтересованных сторон
ПАО «МОЭК» стремится к созданию ценности на благо всех заинтересованных сторон, а также к выстраиванию и ведению эффективных коммуникаций с заинтересованными сторонами.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами в формате открытого диалога поддерживается Компанией на всех уровнях управления. Понимание ожиданий заинтересованных сторон позволяет ПАО «МОЭК» выстраивать с ними уважительные и взаимовыгодные отношения.
Фундаментом взаимоотношений ПАО «МОЭК» со всеми заинтересованными сторонами является безусловное соблюдение законодательства Российской Федерации, региональных и муниципальных нормативных актов, учет взаимных интересов, следование принципам социальной и экологической ответственности.
Регулярное и своевременное предоставление сведений о производственной деятельности Компании, финансовых показателях, деятельности в области устойчивого развития, а также иной необходимой информации заинтересованным сторонам подтверждает приверженность ПАО «МОЭК» политике информационной открытости. Компания также работает над повышением эффективности каналов обратной связи с заинтересованными сторонами.
Наименование показателя
Ед. изм.
2022
2023
2024
Созданная прямая экономическая стоимость
млн руб.
188 800
198 420
214 058
Выручка
млн руб.
187 875
197 289
211 755
Доход от финансовых инвестиций
млн руб.
925
1 131
2 303
Доля в финансовом результате ассоциированных и совместных предприятий
млн руб.
-
-
-
Распределенная экономическая стоимость
млн руб.
179 487
185 398
208 063
Операционные затраты
млн руб.
154 260
158 655
176 932
Заработная плата и другие выплаты и льготы сотрудникам
млн руб.
19 147
20 841
23 108
Выплаты поставщикам капитала
млн руб.
644
485
409
Затраты в отношении государства
млн руб.
5 436
5 417
7 614
в том числе ОСД «Расход по налогу на прибыль»
млн руб.
1 875
1 377
3 355
в том числе «Затраты», «Налоги», кроме налога на прибыль
млн руб.
9 313
13 022
5 995
Нераспределенная экономическая стоимость
млн руб.
3 561
4 040
4 259
В рамках Плана мероприятий в области устойчивого развития ПАО «МОЭК» на постоянной основе осуществляется идентификация заинтересованных сторон Компании, по результатам которой обновляется их перечень.
АКЦИОНЕРЫ, ИНВЕСТОРЫ И АНАЛИТИКИ
Интересы и ожидания
сильные финансовые и производственные показатели;
эффективные инвестиционные проекты;
дивидендная политика;
повышение акционерной стоимости;
повышение эффективности производства и контроль затрат;
перспективы развития бизнеса;
потенциальные сделки слияний и поглощений;
высокое качество раскрытия информации.
Ключевые вопросы взаимодействия
производственные и финансовые результаты Компании;
прогнозы и ожидания менеджмента Компании;
достижение финансовых и операционных целей Компании;
вопросы распределения прибыли;
кредитный профиль и доступ к ликвидности;
повышение инвестиционной привлекательности Компании и увеличение ее стоимости;
крупные проекты Компании.
Способы взаимодействия
общие собрания акционеров ПАО «МОЭК»;
заседания Совета директоров и комитетов Совета директоров ПАО «МОЭК»;
IR-мероприятия;
информационный обмен с контролирующим акционером;
телефонные конференции и встречи с акционерами, аналитиками и инвесторами ПАО «МОЭК»;
горячая линия для акционеров;
раскрытие информации в соответствии с законодательством РФ, требованиями и рекомендациями Центрального банка РФ;
индивидуальная рассылка презентационных и информационных материалов для акционеров, аналитиков и инвесторов;
публикация информационных материалов на корпоративном сайте ПАО «МОЭК»;
коммуникации текущего характера (по запросу).
Подразделения Компании, ответственные за взаимодействие
Управление по корпоративной работе;
Финансовое управление.
КРЕДИТОРЫ И РЕЙТИНГОВЫЕ АГЕНТСТВА
Интересы и ожидания
прозрачность финансовой / кредитной политики;
безопасность капиталовложений;
выполнение обязательств Компании перед кредиторами, в т. ч. своевременная выплата процентов и погашение основного долга;
повышение качества корпоративного управления;
достижение ожидаемых долговых показателей и оптимизация структуры долгового профиля.
Ключевые вопросы взаимодействия
стабильные финансовые и производственные показатели;
объем и источники финансирования инвестиционной программы;
долговые показатели и структура долгового портфеля;
кредитная политика;
стратегия развития бизнеса;
потенциальные сделки по слияниям и поглощениям;
высокое качество раскрытия информации (при возможности раскрытия запрашиваемой информации).
Способы взаимодействия
организация встреч менеджмента с представителями рейтинговых агентств и предоставление запрашиваемой ими информации для изменения или подтверждения рейтинговых оценок;
налаживание коммуникаций в рамках улучшения условий предоставления заемного финансирования;
проведение переговоров при размещении облигационных выпусков с целью улучшения условий и котировок размещаемых ценных бумаг.
Подразделения Компании, ответственные за взаимодействие
Финансовое управление;
Управление по стратегии.
РАБОТНИКИ, ПРОФСОЮЗНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Интересы и ожидания
соблюдение стандартов и правил безопасности;
создание рабочих мест и уровень оплаты труда;
социальное и медицинское обеспечение;
повышение качества корпоративного управления;
возможность профессионального роста и развития;
корпоративная культура.
Ключевые вопросы взаимодействия
создание надлежащих условий для труда и профессионального роста;
обеспечение конкурентной заработной платы;
организация безопасной, здоровой и комфортной среды для сотрудников Компании;
соблюдение прав человека и недопущение любых форм дискриминации.
Способы взаимодействия
коллективные договоры и система мотивации персонала;
предоставление социального пакета для работников: добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, организация отдыха работников и членов их семей, негосударственное пенсионное обеспечение;
взаимодействие с профсоюзной организацией на постоянной основе;
программа развития кадрового резерва;
профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала;
организация культурных и спортивных мероприятий;
деятельность Совета молодых специалистов;
информационные рассылки по электронной почте;
работа с обращениями, поступившими на горячую линию;
внутренний портал для сотрудников.
Подразделения Компании, ответственные за взаимодействие
Блок управления персоналом.
ПРОФИЛЬНЫЕ УЧЕБНЫЕ ЗАВЕДЕНИЯ
Интересы и ожидания
создание рабочих мест и уровень оплаты труда;
возможность профессионального роста и развития.
Ключевые вопросы взаимодействия
реализация совместных образовательных программ в целях подготовки высококвалифицированных специалистов для отрасли и расширения кадрового состава Компании;
организация производственной практики для студентов на объектах Компании.
Способы взаимодействия
заключение соглашений о сотрудничестве с образовательными организациями высшего и среднего профессионального образования (по состоянию на конец 2024 года заключено 24 соглашения);
разработка и внедрение эффективных форм сотрудничества по вопросам трудоустройства выпускников и временной занятости обучающихся;
организация и проведение производственной практики обучающихся образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования (в 2024 году прошли практику 459 студентов, 262 из них — обучающиеся по программам среднего профессионального образования).
Подразделения Компании, ответственные за взаимодействие
Блок управления персоналом.
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Интересы и ожидания
соблюдение экологических норм и стандартов;
сокращение / увеличение всех видов воздействия производства на окружающую среду;
выполнение программ и организация мероприятий, связанных с защитой окружающей среды;
повышение энергоэффективности.
Ключевые вопросы взаимодействия
мониторинг воздействия и управление влиянием Компании на экологию;
внедрение наилучших доступных технологий для обеспечения экологической безопасности.
Способы взаимодействия
системы экологического и энергетического менеджмента;
внешние аудиты по стандартам ISO 14001:2015, ISO 50001:2018, ISO 9001:2015;
размещение сведений о выполняемых проектах на сайте Компании;
мероприятия, направленные на информирование общественности о проектной деятельности Компании и ее возможном воздействии на окружающую среду, с целью выявления общественных предпочтений и их учета в процессе оценки воздействия.
Подразделения Компании, ответственные за взаимодействие
Отдел экологии и охраны окружающей среды.
ОТРАСЛЕВЫЕ РЕГУЛИРУЮЩИЕ ОРГАНЫ И ОРГАНИЗАЦИИ, МИНИСТЕРСТВА И ВЕДОМСТВА, РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОРГАНЫ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ
Интересы и ожидания
бесперебойное тепло- и электроснабжение, прохождение отопительного периода;
соблюдение законодательства РФ;
производственные и финансовые показатели;
инвестиционные программы;
повышение эффективности;
развитие бизнеса;
раскрытие информации;
уплата налогов и сборов.
Ключевые вопросы взаимодействия
вклад в социально-экономическое развитие региона присутствия Компании;
внедрение наилучших доступных технологий;
выполнение принятых обязательств в отношении всех заинтересованных сторон.
Способы взаимодействия
участие в семинарах, круглых столах, заседаниях;
ответы на запросы органов государственной власти;
членство в профильных ассоциациях;
раскрытие информации.
Подразделения Компании, ответственные за взаимодействие
Управление имущественно-земельного комплекса;
Блок управления персоналом;
Управление производственного контроля;
Управление тарифообразования;
Управление капитального строительства;
Управление по взаимодействию с государственными и муниципальными органами власти;
Производственное управление;
Отдел экологии и охраны окружающей среды.
ПОТРЕБИТЕЛИ ГОРЯЧЕЙ ВОДЫ И ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ (ВКЛЮЧАЯ УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ И КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ)
Интересы и ожидания
бесперебойное тепло- и электроснабжение, прохождение отопительного периода;
инвестиционные программы;
условия и возможности новых подключений;
повышение эффективности;
развитие бизнеса.
Ключевые вопросы взаимодействия
вклад в социально-экономическое развитие региона присутствия Компании;
стабильное функционирование ЕЭС;
соблюдение диспетчерского графика в период ОЗП.
Способы взаимодействия
взаимодействие в рамках стандартных договоров, а также в рамках свободных двусторонних договоров при посредничестве Администратора торговой системы и Системного оператора;
организация информирования на сайте Компании;
коммуникации текущего характера.
Подразделения Компании, ответственные за взаимодействие
Филиал № 11 «Горэнергосбыт»;
Объединенный контакт-центр ПАО «МОЭК».
ПОСТАВЩИКИ И ПОДРЯДЧИКИ
Интересы и ожидания
правила и прозрачность осуществления закупок;
экологические, технические и прочие нормативы и стандарты при отборе поставщиков;
финансовая устойчивость и развитие бизнеса Компании.
Ключевые вопросы взаимодействия
вклад в социально-экономическое развитие региона присутствия Компании;
взаимное выполнение договорных обязательств, принятых Компанией и подрядчиками, поставщиками и деловыми партнерами;
вопросы закупочной деятельности;
импортозамещение в оборудовании и технологиях;
ответственное отношение к соблюдению прав человека на протяжении всей цепочки поставок продукции.
Способы взаимодействия
размещение информации о закупочной деятельности на веб-сайте Компании и на специализированных порталах для проведения закупок;
использование стандартов ISO 45001:2018, ISO 14001:2015, ISO 50001:2018 при проведении закупок;
коммуникации текущего характера.
Подразделения Компании, ответственные за взаимодействие
Управление закупок и обеспечения материальнотехническими ресурсами;
Управление капитального строительства.
ОБЩЕСТВО (МЕСТНЫЕ СООБЩЕСТВА, ВКЛЮЧАЯ НАСЕЛЕНИЕ, ОБЩЕСТВЕННЫЕ, СОЦИАЛЬНЫЕ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, СМИ)
Интересы и ожидания
бесперебойное тепло- и электроснабжение;
экологическая безопасность и охрана окружающей среды;
создание рабочих мест и уровень оплаты труда;
проведение совместных мероприятий с общественными организациями и местными органами власти;
участие в развитии местной инфраструктуры;
открытость к диалогу.
Ключевые вопросы взаимодействия
выполнение обязательств Компании в сфере социальноэкономического и экологического направлений деятельности;
совместная работа и сотрудничество для достижения целей в области устойчивого развития;
содействие социально-экономическому развитию региона присутствия Компании и улучшению качества жизни местного населения;
обеспечение экологической безопасности, благоприятной санитарно-эпидемиологической обстановки на территории присутствия Компании;
создание рабочих мест и развитие социальной инфраструктуры региона присутствия Компании;
освещение деятельности Компании в социальноэкономической сфере;
социальные проекты.
Способы взаимодействия
участие в экспертных консультациях, совещаниях и рабочих группах по вопросам регионального развития при органах муниципального управления;
проведение информационных встреч с руководством региона присутствия;
организация культурно-образовательных мероприятий на территории региона присутствия;
проведение открытых слушаний перед началом строительства новых промышленных объектов;
размещение на веб-сайте ПАО «МОЭК» и распространение через каналы СМИ информации о деятельности Компании, затрагивающей интересы населения, других предприятий, а также местных органов власти.
Подразделения Компании, ответственные за взаимодействие
Управление по связям с общественностью и СМИ;
Объединенный контакт-центр ПАО «МОЭК».
ЗАЯВИТЕЛИ ПО ДОГОВОРАМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРИСОЕДИНЕНИЯ
Интересы и ожидания
плата за подключение;
производственные мощности;
сроки реализации технологического присоединения;
условия подключения;
стратегия развития бизнеса.
Ключевые вопросы взаимодействия
новые подключения к системе теплоснабжения.
Способы взаимодействия
ориентация на городские программы развития и реновации;
проведение информационных встреч с руководством региона присутствия;
взаимодействие с застройщиками.
Подразделения Компании, ответственные за взаимодействие
Управление технологических присоединений;
ООО «Центр технологических присоединений МОЭК» (100% дочернее общество).
